Teoria z

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TEORÍA Z
Proporciona medios para dirigir a las personas de forma que el trabajo en equipo sea más eficiente.
Esta teoría sugiere que los individuos no desligan su producción de seres humanos ala de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
“la teoría z” ó “método japonés” es unateoría administrativa creada por William ouchi y Richard pascale (colaborador).
WILLIAM OUCHI
Nació en Honolulu, Hawái; en 1965 adquirió su titulo de administrador de empresas en el William college.*Su objetivo básico era encontrar los principios de aplicación universal en las unidades empresariales que fuesen independientes de los principios propios de la cultura y que ayudasen a determinarqué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas.

* Teoría Z, cuya clave, es: la productividad se logra al implicar a los trabajadores en el proceso.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALESConfianza
Atención a la relaciones humanas
Relaciones humanas estrechas
¿COMO DESARROLLAR LA CULTURA Z?

Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipea la directiva de la nueva dirección a tomar.
Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
Re-evaluar el progreso hasta este punto.
Promover laparticipación y dedicación de los trabajadores a la organización.
METAS COMUNES
Trabajar en equipo, compartir mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfacción por latarea cumplida; esto abre la posibilidad de mejorar el rendimiento en el trabajo. PROPUESTAS
Empleo a largo plazo.
Toma de decisiones colectivas y responsabilidad individual.Preocupación por el empleado y su familia.
La gente esté informada de lo que pasa en la empresa, y le gusta sentirse importante.
Que se le tome en cuenta en la empresa....
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