Teoria

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  • Publicado : 30 de septiembre de 2010
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1. Realice un análisis de FODA de una empresa local que conozca bien. ¿Tiene alguna venta competitiva esa organización?

Fortalezas:
• Existe una jerarquía
• El trabajo en equipo.
•Carreras cortas.
• Servicios institucionales.
Oportunidades.
• Involucrarse al mundo laboral
• Los costos económicos que son favorables.
• Servicios que le ofrece a losestudiantes.
• Sacar una carrera de forma rápida.
Debilidades.
• Falta de plazas laborales.
• Comunicación interna.
• Numero de carreras.
• Solo otorga un diplomado.
Amenazas.
•Competencia.
• Escases recurso humano.
• Capacitación de Profesores.
• Precios en la soda.
Se tiene ventaja competitiva, es por su prestación de servicios.

2. ¿Cuáles son lasdiferencias del proceso de formulación, implementación y evaluación de estrategias en a) las empresas grandes, b) las pequeñas empresas, y c) las empresas globales?

➢ Su tamaño, establece sucultura fuerte o débil para entender la administración estratégica.
➢ La vanguardia de los cambios ocurridos para establecer las estrategias adecuadas.
➢ La manera de planear las estrategias yimplementarlas de manera apropiada porque de esto depende su éxito.
➢ La manera de llevar acabo el análisis FODA y también la evaluación correspondiente, que depende de los alcances disponibles decuenta la empresa.

3. El concepto de ventaja competitiva es importante para las organizaciones sin afán de lucro como para las empresas comerciales. ¿Esta de acuerdo o no con esta declaración?Explique usando ejemplos para defender sus argumentos.

Estoy de acuerdo con la declaración, porque la ventaja competitiva se trata de distinguir por su calidad de servicio lo que es muy importantepara cualquier organización si importar que tipo de negocio sea la organización, porque la vida de ellas depende de sus clientes.
Po ejemplo, la diferencia que existe en la atención de un Banco...
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