Teorias administracion/cuadro comparativo

Teorías
Ventajas
Desventajas






Teoría clásica
Agrupa a especialistas bajo una única jefatura común.
Se basa en el principio de la especialización ocupacional.

Permite la economía de escala por el uso integrado de personas, máquinas y producción.
Actividad específica para una persona, logrando eficacia y simplifica su capacitación.
Sirve en las circunstancias estables depocos cambios.
Sugerible para empresas con productos inalterados en un periodo largo de tiempo.
Introversión administrativa y auto-orientación elevada.
Garantiza plena utilización de las habilidades técnicas de la persona.

Reducción de la corporación departamental.
Crea barreras entre los departamentos.
Dificulta la adaptación y la flexibilidad respecto a los cambios externos.
Mucho énfasisen la especialización, dando lugar al mecanismo.
Inadecuada en circunstancias externas que varían.
No sugerido cuando la tecnología es mutable, variando en periodo corto de tiempo.
Su enfoque introvertido no se da cuenta lo que sucede fuera de cada departamento.
Las personas se enfocan en sus propias especialidades, mas no en su objetivo global.





Teoria RelacionesTeoría científica
Constituyó un paso de avance con relación a la escuela anterior ya que amplió el criterio al exponer que para el incremento de la productividad laboral debían tenerse en cuenta las necesidades sociales de los trabajadores.
Realizó aportes con relación al comportamiento grupal, así como a las relaciones interpersonales y la importancia que estos elementos constituían para lostrabajadores.
Se incrementó el enfoque del estudio de los jefes hacia los aspectos administrativos, no sólo sobre los elementos técnicos como anteriormente.



Constituyó un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos y no empíricos como se hacía hasta entonces.
Una de las principales ventajas ha sido servir de base a otras teorías donde incluso algunos de sus preceptoshoy día continúan aplicándose.

Entre los investigadores y pensadores no existió una concordancia adecuada que pudiera eliminar algunas confusiones que se originaron con los estudios.
Muchos administradores consideraban que los trabajos eran muy abstractos y complicados.
Resistencia de los administradores para realizar una preparación adecuada.
No obstante el avance obtenido con estemovimiento, al cual también se le llamó conductista, tampoco se satisfacían las expectativas al ciento por ciento.


Considerar que su aplicación sería siempre sobre un ambiente estable.
Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones de cierta complejidad.
No consideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de las máquinas.
Notenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfacción laboral y otras necesidades del hombre como ser social.







Teoría Neoclásica











Teoría burocrática


Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
Quienes toman decisiones y están situados en altas posiciones, están generalmente mejor entrenados quequienes están en niveles más bajos.
Las decisiones son más consistentes con los objetivos empresariales globales.
Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización.







Racionalidad
Decisión en el trabajo
Rapidez en las decisiones.
Uniformidad de rutinas y procesos
Continuidad de la organización más a ya de las personasReducción de fricciones personales  Unidad de dirección
Disciplina y orden
Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias
Eficiencia y productividad
Competitividad.


Las decisiones son tomadas por administradores diestros en su oficio, pero a su vez están lejos de los hechos reales de la empresa.
Quienes toman las decisiones, situados en la cima, raramente tienen contacto...