Teorias administrativas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 17 (4015 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 15 de junio de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Teoría administrativa : 

La TGA es la base para el desarrollo del trabajo administrativo en las organizaciones. La evolución de la Teoría General de la Administración ha generado que muchos conceptos se hayan vuelto obsoletos, pero también se ha reafirmado la gran importancia que tienen otros que aun seguimos utilizando.
En una sociedad de organizaciones la administración es indispensablepara que se desarrollen y contribuyan al mejoramiento de la misma. Por lo tanto, el estudio de la Teoría General de la Administración se vuelve trascendental.
La TGA es el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general, sin preocuparse de distinguir si su aplicación se lleva a cabo en las organizaciones lucrativas (empresas) o en las no lucrativas. La TGA se hadesarrollado a través de los años, llegando a su complejo estado actual.

Cinco variables básicas de la TGA: 
1. Tareas
2. Estruturas
3. Personas
4. Tecnología
5. Ambiente

Orígenes de la administración:
 
1. Influencias en el desarrollo de la teoría administrativa : 
Para el desarrollo de la administración, fue notable la influencia de:
* Filósofos (antiguos ymodernos).
* La Iglesia Católica.
* La organización militar.
* Revolución Industrial.
* Economistas liberales.
* Pioneros industriales y empresarios.

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN:
 
PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas, planear, etc)
* pirámides Egipto
* muralla china.
SIGLO XV (similitud con línea de montaje, sistema de inventario)* ciudad de Venecia
ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL S XX:
* 1776-adam Smith
* revolución industrial
1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones
* división del trabajo
* especialización del trabajo
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780
* poder de las máquinas
* producción en masa
* transporte eficiente

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Taylor se concentra en susprincipios de administración científica. Aplica el método científico para mejorar los métodos de producción en el taller, principalmente a través de estudios de tiempos y movimientos.
Taylor fue el precursor de la denominada escuela cuantitativa o matemática. Se basó en la concepción del “hombre económico” (sólo busca satisfacer sus necesidades).
Principios de la administración científica segúnTaylor
1. Principios de planeación: Estudiar científicamente cada tarea, y desarrollar el mejor método para alcanzar el resultado propuesto.
2. Principios de preparación: Seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor en concordancia con el método planeado.
3. Principio de Control: Cooperación total con los trabajadores para asegurarque utilizan el método adecuado.
4. Principio de ejecución: Cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patronos.

Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las pérdidas. Para ello determina en forma científica los mejores métodos y técnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
Su énfasis es en las tareas. El nombre deesta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración.
Las principales técnicas científicas aplicables a los problemas administrativos son:
* Observación
* Medición
Para Taylor, la organización y administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente.
La improvisación debe ceder lugar a la planeación y el empirismo ala ciencia. Taylor se preocupó más por la filosofía, que exige una revolución mental, tanto por parte de la dirección como de los obreros.

Principales autores de la administración científica:
* Emerson: Popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados
* Henri Ford: De los primeros en hacer incentivos no...
tracking img