Teorias administrativas

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|TEORIAS DESDE EL PUNTO DE VISTA ADMINISTRATIVO EN LOS DIFERENTES ENFOQUES.|
|TEORIAS |TEORIA |AUTOR |ENFASIS | ADMINISTRATIVO |SOCIOLOGICO |PSICOLOGICO|
|ENFOQUES | | | | | | |
| |Definió las funciones básicas | |Se restringeexclusivamente a la |El aporte administrativo en esta teoría es la|la parte sociológica, era un ambiente muy | |
| |de la empresa, el concepto de |Henry Fayol, Taylor, |organización formal. Se caracteriza |relación que hay entre las funciones en la |restringido, sin mucho contacto ni comunicación ya |Supreocupación de esta teoría era en la eficacia |
|TEORIA CLASICA |administración (Planear, | |por una división del trabajo y la |planeación: avisorar el futuro y trazar el |que era mas especializado en cada obrero para asi |y en la productividad, mediante el mecanismo ideal |
| |Organizar, Dirigir, Coordinar y||correspondiente especialización de |programa de acción, organización es construir |tener mas ganancias o producto, en donde fayol |de la organización. Presto poca preocupación por el|
| |Controlar) y los llamados | |las partes (Órganos) que la |las estructuras materiales y sociales de la |presta más atención a las tareasadministrativas, |lado humano de sus trabajadores, preocupaciones |
| |Principios Generales de | |constituyen. La división del trabajo|empresa, dirección es entendida de guiar y |es teórico.  |considerando organizaciones como sistemas cerrados.|
| |Administración como ||puede ser vertical (Niveles de |orientar al personal, así como poner en marcha|Lo de fayol tardaron mucho en reconocerlos. |el ser humano fue concebido como maquina aislado de|
| |procedimientos universales | |Autoridad) u horizontal |a la organización, |La relación que sedistinguía era que los |los sentimientos y necesidades humanas dentro de su|
| |aplicables en | |(Departamentalización) sin embargo, |Coordinación efectúa en enlazar, unir y |trabajadores era mecanizados para un solo empleo, |organización ya que su objetivo era la |
| |Cualquiertipo de organización | |a la par de la división del trabajo |armonizar todos los actos y esfuerzos |en donde no aprendía otras actividades dentro de una|productividad, de su empresa. Dando a entender su |
| |o empresa. | |y la especialización, debe |colectivos de los integrantes de la...
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