Teorias Contemporaneas

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TRABAJO GRUPAL MOMENTO 2

CASO PACIFIC









JENNIFER ALEXANDRA MARQUEZ

RONALD FABIAN VELOZA

MERCY TERESA RODRIGUEZ



GRUPO: 102019_133





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANACI UNAD
TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACION



INTRODUCCION

Encontramos una relación muy amplia entre la empresa PACIFIC RUBIALES y la MATRIZ ANSOFF, tal cual laempresa logró la penetración del mercado, el desarrollo del mercado pretendiendo la venta de productos en mercados nuevos y así lograr la apertura de mercados geográficos adicionales regionales, nacionales e internacionales, atracción de otros sectores del mercado, política de distribución y posicionamiento, integración de canales y alianzas estratégicas MATRIZ ANSOFF diversificación la compañíaconcentra sus esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos en nuevos mercados esta es una de las opciones resultantes de la MATRIZ DE ANSOFF.

































OBJETIVOS

Lograr El Incremento De La Penetración En El Mercado En Todos Los Sectores Y En Todos Los Lugares

Identificar la relación entre el Caso de la Empresa y la Matriz Ansoff-Analizar las estrategias de Crecimiento que utilizó la Empresa para lograr el Éxito.

Identificar las Ventajas competitivas de la Empresa las cuales fueron fundamentales en el logro de lo propuesto.






























TABLA DE CONTENIDO Y PAGINACIÓN




PREGUNTA No. 1………………………………………………………………………………….. 1

PREGUNTA No. 4…………………………………………………………………………………..2

PREGUNTA NO. 5 …………………………………………………………………………………. 3

PREGUNTA No. 8………………………………………………………………………………….. 4

PREGUNTA No. 10……………………………………………………………………………….. 5

CONCLUSIONES………………………………………………………………………………….. 6

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………. 7

AUTO Y EVALUACIÓN………………………………………………………………………. 8



















1. Desarrolle un análisis crítico de lasituación de la empresa por medio de la implementación de la matriz de Ansof
 
La podemos denominar también como la MATRIZ DE CRECIMIENTO, en relación con la Empresa PACIFIC RUBIALES esta logró la  Penetración de mercado  buscando alternativas para ganar cuota de mercado en el que estaba compitiendo, buscando el  Desarrollo de producto: a esto hacemos frente a un desarrollo del producto nos referimosa modificar o adaptar nuestra proposición para que el cliente potencial reconsidere su posición respecto a la Empresa y lo que marcó la pauta en la Empresa fue el Desarrollo de mercado una  de las opciones contemplada por Ansoff la cual consistía en coger nuestro producto y llevarlo a otros mercados diferentes a los que se están explotando. Estos mercados pueden ser internacionales, segmentos demercados o de usos del producto. 
 
2. Describa cuales fueron las estrategias de crecimiento que utilizo la empresa para incursionar de manera efectiva en el medio competitivo

Estas fueron la Estrategias Claves de la Empresa para incursionar en el Mercado.
DESARROLLO DE MERCADO
DESARROLLO DE PRODUCTO
DESARROLLO DE LA NECESIDAD
PENETRACIÓN
EXPANSIÓN
 
3. Interprete y exponga lasVentajas competitivas que usted considere influyeron en esta empresa para sobresalir al en comparación con otra cuyo objeto social era el mismo
 
 
 Debe ser:

Difícil de igualar

Única

Posible de mantener


1


Netamente superior a la competencia
 
Aplicable a variadas situaciones

 

Fue una tarea que la misma empresa descubrió, ya que la existencia de mercados soncambiantes, con innovaciones frecuentes, hace que las empresas deban trabajar cada día en la creación de esas ventajas competitivas, en mantenerlas, en explotarlas, y en ir buscando con más énfasis esas características que nos hacen diferentes del resto de la competencia. Pero sobre todo las empresas deben concentrarse en luchar por que esas características sean percibidas y valoradas por nuestro...
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