Teorias de la administracion

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ADMINISTRACIÓN I PLAZA MORENO MARCO ANTONIO
Actividad No. 02 Tema 04. Ingeniería en Sistemas Computacionales
“Cuadro comparativo de los factores de lasteorías”
Centro Unideg: Unideg Acámbaro Octubre 07, 2010

Factores | Administración científica de Frederick Taylor | Teoría Administrativa de Henri Fayol | Teoría estructuralista de Max Weber | Relaciones Humanas de Elton Mayo | TeoríaCuantitativa de Blas Pascal | Recursos Humanos de McGregor |
El ser Humano | Es visto como superior y como subordinado. | Individuo capaz de realizar actividades tanto administrativas como técnicas. | Individuo que debe obedecer a sus superiores, normas, reglas y reglamentos. | Pieza importante para que la empresa alcance sus objetivos |Elemento que tiene la capacidad de pensar y lograr un beneficio a la organización | Elemento importante por tener la capacidad de pensar y lograr junto con la empresa objetivos propuestos |
El medio Ambiente | No es considerado, ya que solo la tecnología o las nuevas ideas pueden cambiar la forma de operar. | Externo e interno, el externo considerado estable y el interno tranquilo. | Variableestática. | No es tomado en cuenta, las miradas se centran en la interrelación de sus subordinados. | Elemento factible de moldear. | Ambiente externo e interno. |
La motivación | Estimulo económico. | Ascenso, estabilidad del personal: permanencia en la empresa asegurada y el trato justo. | Escalafón para subir dif. niveles jerárquicos y posibilidad de hacer carrera profesional. | Unión de lostrabajadores para acelerar el proceso de pertenencia hacia la agrupación | Pertenencia de la persona hacia la empresa (superación). | Se da cuando el individuo ve que su participación es tomada en cuenta. |
El liderazgo | Es de tipo racional, enfatizando en la eficiencia | Se otorga a la persona según su posición jerárquica dentro de la empresa | No es necesario, ya que los líderes solo requierenrealizar las act. que el puesto requiere. | Formal: lo realiza la persona que ocupa el puesto de mando en la empresa.Informal: a nivel de grupo. | Por posición jerárquica; pero debe de tener pericia en el manejo de modelos racionales | Ejercido por la persona que ocupa la posición jerárquica mas alta dentro del grupo de trabajo. |
La comunicación | Es descendente y se transmite a través de órdenesque deben seguir al pie de la letra los subordinados. | Descendente, por ordenes que se deben seguir y horizontal cuando debe haber interacción entre las personas de la misma posición. | Descendente: superior-subordinado y ascendente subordinado-superior. | Ascendente.Descendente.Horizontal. | Vertical descendente.Vertical ascendente.Horizontal. | Descendente o ascendente en dos niveles:a) degrupo.b) de personas. |
El conflicto | No es tomado en cuenta ya que el trabajador desea lo mismo que el administrador. | No es considerado, pero si lo hubiera se considera falta de capacidad del gerente. | No existe debido a que las funciones y los cargos están bien delimitados. | Elemento un poco nocivo por lo que si lo hubiera, se elimina a los elementos causantes del mismo. | Si lo hay, esconsiderado como un elemento no racional, que afecta a la eficiencia. | Si existe, se resuelve mediante el entendimiento mutuo de las partes que participan. |
El poder | Se deposita en las personas de más alta jerarquía. | Se da en relación al puesto que desempeña o a las habilidades que tenga la persona. | El poder lo tiene el puesto, no la persona. | Existen dos tipos: la de mando que pide...
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