teorias de la administracion

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
1- TEORÍA CLÁSICA. Siglo XX

Administración científica (énfasis en las tareas). Estados Unidos. Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Incremento de la productividad de la empresa a través de la eficiencia mediante la racionalización del trabajo del obrero.
Enfoque en el método de trabajo, estudio de tiempos y movimientos en la ejecución de tareas, especialización delobrero.
Máxima prosperidad del empresario y empleados.
Eliminación de desperdicios de materiales y tiempo
Elevación de los niveles de productividad de los trabajadores.

Organización racional del trabajo:
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana.
División del trabajo y especialización del obrero.
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salarialesy premios por producción a partir de producción estándar.
Conceptualización del trabajador como homo economicus
Adecuación de condiciones ambientales del sitio de trabajo.
Racionalidad del trabajo.
Estandarización de métodos y máquinas
Supervisión funcional del trabajo

Administración general. Francia. Henry Fayol (1845-1925)
Definición de las funciones básicas de la empresa:
1- Funcióntécnica: Producción de bienes y servicios.
2- Contable financiera: Fuentes y usos de capital de la empresa.
3- Comercial: Compra y venta de bienes y servicios.
4- Seguridad: Manejo de personal.
5- Función administrativa: Actividades de planeación, organización, dirección y control.
Énfasis en la estructura organizacional (división del trabajo en áreas funcionales) y en los principiosgenerales.

Principios generales de la administración:
División del trabajo (vertical: por niveles de autoridad, horizontal: por áreas funcionales)
Disciplina (dedicación, obediencia y respeto por las normas)
Unidad de mando (órdenes de un solo superior)
Unidad de dirección 8un solo gerente)
Subordinación de los intereses particulares a los intereses generales
Remuneración justa del personalConcentración de la autoridad en la dirección de la compañía
Equidad y justicia en las relaciones con el personal
Estabilidad del personal
Iniciativa de todos en la empresa
Espíritu de equipo

2- TEORÍA HUMANÍSTICA. Estados Unidos. Elton Mayo
Enfoque humanístico:
Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo.
Adaptación del trabajo al trabajador
Comportamiento social de lostrabajadores
Importancia de las recompensas y las sanciones sociales en el trabajo
Papel de los grupos informales en la actividad de la conducta de los trabajadores.
Importancia del contenido del cargo en el desempeño de los trabajadores.
Orientación del comportamiento del trabajador en pro de los objetivos de la empresa.
Énfasis en el hombre como ser social y estudio de su interacción en ungrupo.
Incremento de la eficiencia mediante el estudio de aspectos psicológicos y fisiológicos de los trabajadores y grupos sociales.


3- TEORÍA BUROCRÁTICA. Siglo XX. Max Weber
Burocracia como forma de organización humana basada en la racionalidad y la meritocracia (méritos)
Seguimiento de normas, reglas y procedimientos escritos.
Interdependencia entre eficiencia y eficacia.
Carácterformal de las comunicaciones escritas
División sistemática del trabajo fundamentado en la racionalidad.
Actividades de la organización se desarrollan en términos de cargos y funciones, NO de personas participantes, las relaciones son impersonales.
Cargos establecidos según jerarquía.
Procedimientos estandarizados para la ejecución de tareas
Los administradores no deben ser no los inversionistasni los propietarios de la empresa.
Profesionalización de los participantes

4- TEORÍA ESTRUCTURALISTA. Laurence Peter, Northcote Parkinson, James Thompson
Conciliación de las ideas de la escuela clásica con la teoría humanística.
Hombre organizacional en la administración (diferentes roles simultáneos en diversas organizaciones)
Características del hombre organizacional:
Flexibilidad a...