TEORIAS DE LA MOTIVACION

TEORIAS DE LA MOTIVACION
TEORIA DE JERARQUIA DE NECESIDADES DE
ABRAHAM MASLOW.
ES UNA ESCALA DE NECESIDADES HUMANAS
DONDE A MEDIDA QUE SE SASTIFACE UN
GRUOPO DE NECESIDADES , EL SIGUIENTE SE
VUELVEDOMINANTE.
CONOCEMOS
CASOS DE PERSONAS QUE
ANTEPONEN AUN A NECESIDADES FISIOLOGICAS
, NECESIDADES DE AUTORREALIZACION.

LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
POSTULA TRES PROPUESTAS BASICAS:
 A) PUESTO QUELOS SERES HUMANOS SON
ANIMALES SE DETERMINA LA CONDUCTA HUMANA
POR LAS NECESIDADES . UNA NECESIDAD
SATISFECHA
YA
NO
MOTIVA
EL
COMPORTAMIENTO.
 B) LAS NECESIDADES HUMANAS SE AGRUPAN
SEGÚN UNAJERARQUIA DE IMPORTANCIA.
 C) LAS NECESIDADES SUPERIORES DIFIEREN DE
LAS INFERIORES EN QUE NUNCA SE SATISFACEN
COMPLETAMENTE.

TEORIA MOTIVACIONHIGIENE
EL PSICOLOGO FREDERICK HERZBERG
Que desea la gentede su puesto de trabajo?
Llegando a clasificar los factores intrínsecos de motivación y
los factores extrínsecos (higiénicos)
Cuando la persona se siente bien con su trabajo , tendían a
atribuir estasituación a ellos mismos , mencionando factores
o características intrínsecos como:
Los logros
El reconocimiento
El trabajo Mismo
La responsabilidad
Los ascensos
y el crecimiento o desarrollo(directamente relacionado con la satisfacción en el
puesto)

Teoría de la Motivación de Herzberg
 A) FACTORES
tenemos:

DE

HIGIENE:

Entre

estos



 Las relaciones interpersonales , la supervisión engeneral, los colegas y subordinados, la supervisión
técnica, las políticas administrativas y empresariales ,
la estabilidad en el cargo, las condiciones físicas de
trabajo, los salarios, la vidapersonal.
 1-FACTORES ECONOMICOS: Sueldos , salarios, prestaciones.
 2-CONDICIONES LABORALES: Iluminación y temperatura
adecuada, entorno físico seguro.

 3-SEGURIDAD:
Privilegios
de
antigüedad,procedimientos
sobre
quejas, reglas de trabajo justas, políticas
y procedimientos de la compañía.
 4-FACTORES
SOCIALES:
Oportunidades para interactuar con los
demás trabajadores y para convivir con
los...