Teorias Del Liderazgo

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Liderazgo estratégico y manejo del cambio.

Teorías de liderazgo. Marco teórico de tesis doctoral.

Dr. Héctor Meneses Galván.

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MODELO DE LIDERAZGO ESPIRITUAL PARA LA DIRECCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES MARCO TEÓRICO 2.1.- NIVELES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DE LIDERAZGO. El tema de liderazgo en las organizaciones ha despertado el interés de los investigadores y de las áreas de lasempresas relacionadas con el comportamiento del capital humano, con el fin de tener los dirigentes que “aseguren” los resultados requeridos por la dirección general. De acuerdo a Legare (2001), los análisis que se han hecho de las teorías de liderazgo se ha llevado a cabo en tres ámbitos:  En el ámbito individual.  En el ámbito grupal.  En el ámbito organizacional.

Sin embargo, la mayor partede las teorías de liderazgo están formuladas únicamente en términos de uno de estos tres niveles, y con el fin de hacer una mejor investigación, se analizaran los tres niveles tanto de manera

individual como en su conjunto. 2.1.1.- Nivel de análisis individual. El nivel de análisis individual en las teorías de liderazgo se concentra en el líder y su relación con cada uno de sus seguidores, yasean éstos subordinados o no, a éste nivel también se le conoce como proceso diádico. Menciona Lussier (2008) que el liderazgo es un proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio, además las teorías diádicas lo visualizan como un

proceso de influencia reciproca entre el líder y sus seguidores. El proceso diádico tiene uncarácter dinámico que se lleva a cabo en cada momento que están en comunicación los líderes con sus seguidores, siendo importantes los siguientes tres núcleos básicos: 2

 Los contenidos.  La metodología y recursos.  La temporalización. Donde además son importantes las conductas de ambos para lograr las metas a las que se deben llegar, no solo de manera individual sino también como organización.Existe la premisa implícita de que la eficacia del liderazgo no puede

entenderse sin examinar la influencia que ejercen mutuamente líder y seguidor, donde ambos influirán el comportamiento laboral de otros individuos y éstos a su vez en los demás, como menciona Llano (2008) el liderazgo no es

cuestión de estilo, sino de carácter, sin olvidar la transitoriedad a la que está sujeto el liderazgoya que nuestros subordinados pueden llegar a ser nuestro jefes. Como administrador, el líder es responsable de ofrecer el liderazgo más eficaz a cada persona en el lugar de trabajo (House y Aditya, 1997). 2.1.2.- Nivel de análisis grupal. Este segundo nivel se concentra en la relación entre el líder y los seguidores en conjunto, al cual se le conoce como proceso grupal y las teorías de esteproceso se concentran en la contribución de líder a la buena marcha del grupo. En diversas investigaciones sobre grupos pequeños, se han identificado factores determinantes sobre la eficacia de los grupos (Kelloway, Barling y Helleur, 2000). 2.1.3.- Nivel de análisis organizacional. Este tercer nivel se concentra en la organización, conocido también como proceso organizacional. El desempeño de laorganización a largo plazo, depende de que ésta se adapte adecuadamente a su entorno, adquiera los recursos necesarios para sobrevivir y lleve a cabo un proceso de transformación efectivo.

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Un líder exitoso influye en el desempeño de la organización, el liderazgo carismático de un director puede producir efectos positivos en toda la

organización si aplica un liderazgo estratégico efectivo(Walman y Yammarino, 1999).
Figura 1. Interrelaciones de los niveles de análisis

Individual.
Fuente: Lussier (2008).

En la fig. 1 Se muestra la interrelación de los niveles de análisis de la teoría del liderazgo, en la base del triangulo se encuentra el nivel individual, puesto que el desempeño del grupo en la organización se basa en el individuo, sea éste el líder o el seguidor. William...
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