TEORIAS LA MOTIVACION

Páginas: 2 (288 palabras) Publicado: 18 de marzo de 2015
TEORIAS LA MOTIVACION
Se enfoca en explicar y predecir el comportamiento basado en las necesidades de la persona.
Clasificaciones:

Teoría del contenido de la motivación: se centra en explicar ypredecir el comportamiento con base a la necesidad de los empleados.
Teoría del proceso de motivación: se enfocan en entender como los empleados eligen conductas que satisfagan sus necesidades.
Teoríadel reforzamiento: propone que el comportamiento se pueda explicar, pronosticar por medio de las consecuencias del comportamiento.

Teoría de la motivación:
Jerarquía de las necesidades
Teoría de losfactores
Teoría de las necesidades adquiridas.
Teoría de la equidad
Teoría del establecimiento de metas.
Tipos de reforzamiento:
Positivo
De evasión
Extinción
Castigo

Teoría de la jerarquía de lasnecesidades:
Se basa en cuatro puntos importantes
1-solo las necesidades no satisfechas nos motivan
2-las necesidades de las personas están ordenas a sus necesidades
3-las personas no estaránmotivadas hasta satisfacer sus necesidades requeridas
4-las personas tienen necesidades fisiológicas de seguridad.

Jerarquía de las necesidades:
Propone que las personas son motivadas mediante cinconiveles:
Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidades de pertenencia
Necesidades de estima
Necesidades de autocorrelacion

Teoría de los dos factores:
En la década de los 60 FrederickHerzberg afirma que las personas están impulsadas los motivadores que por los factores de mantenimiento.
El dinero como motivador:
Según el viejo paradigma de la administración, el dinero (y otrosmotivadores extrínsecos) se consideraba el mejor motivador. Conforme al nuevo paradigma de liderazgo, la remuneración es importante, pero no es el mejor motivador, intrínsecos sí. La teoría deHerzberg ha sido criticada por carecer de un sólido respaldo de investigación. Sin embargo la investigación actual si sustenta que asignar mayor responsabilidad aumenta la motivación y el desempeñe....
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