Teorias motivacion

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TEORIAS DE LA MOTIVACION

Carlos Gallego Salazar

Objetivos
Definir “Motivación” Conocer las teorías del proceso y del contenido Analizar por que la conducta se dirige hacia una meta Comparar las distintas teorías de la motivación
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Motivación… una aproximación
La motivación tiene que ver con el porque de la conducta humana.
– Necesitamos estar motivados, nosotros y nuestrossubordinados para formar parte de la organización.

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¿Qué es la motivación?
“Todas aquellas condiciones internas descritas como anhelos, impulsos, etc....es un estado interno que activa o induce a algo” “La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual”
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¿Qué es lamotivación?
Esta condicionada por una necesidad Lo relacionamos con:
– Trabajar duro, – Mantener un ritmo de trabajo intenso – tener una conducta autodirigida hacia metas importantes.

Y si no: ¿No se tiene motivación?
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Proceso de la motivación
Impulso
Búsqueda del Comportamiento

Tensión

Necesidad Satisfecha

Necesidad Insatisfecha

Reducción de la Tensión

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Primeras teorías dela motivación Maslow y su jerarquía de las necesidades Teoría X y Teoría Y Motivación-Higiene Son conocimientos contemporáneos Se usa con mucha frecuencia estos modelos
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Maslow y la Jerarquía de las Necesidades
Los seres humanos tienen ordenadas sus necesidades en un modelo de cinco niveles.
Necesidad de auto-realización

Necesidad de auto-estima

Necesidades Sociales

Necesidadesde Seguridad

Necesidades Económicas/Fisiológicas

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JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
– Alimentación, Vestido, Vivienda, etc

NECESIDADES DE SEGURIDAD
– Protección ante amenazas y peligros.

NECESIDADES SOCIALES
– Relaciones afectuosas con los otros, ser aceptado por el grupo, cooperar, pertenecer, grupos informales, etc.

NECESIDADES DE AUTOESTIMA
–Interna: auto respeto - Externa: Status.

NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN
– Realizar el potencial especial de cada uno.
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Una necesidad suficientemente satisfecha ya no motiva. Entonces comenzamos a motivarnos con otra de nivel superior. No parece tener base, aunque esta tan difundida.
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Teoría X y Teoría Y
McGregor dijo que había dos formas de ver a los seres humanos:
– Teoría X:Básicamente de forma negativa – Teoría Y: Esencialmente positivo

Percepción que se auto-cumple

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Teoría X Modelo Tradicional
Supuestos sobre los empleados:
– El trabajo es desagradable por naturaleza. – Como no les gusta hay que forzarlo. – Los empleados rehuyen las responsabilidades – La seguridad es lo mas importante.

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Teoría X Modelo Tradicional
Políticas de direcciónrecomendadas:
– Supervisar y controlar. – Dividir el trabajo en tareas simples, repetitivas y fáciles de aprender. – Describir el trabajo con procedimientos detallados y por escrito. – Ser "firme" pero justo y pagar bien.

Resultados esperados:
– producción estándar.
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Teoría Y Modelo De Las Relaciones Humanas Supuestos:
– El trabajo es algo natural, como el juego o el deporte. – Estáncomprometidos con los objetivos y se auto-controlan – Aprenden a aceptar, y buscan las responsabilidades. – Toda la gente es creativa
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Teoría Y Modelo De Las Relaciones Humanas

Políticas de dirección recomendadas: – Mantener informados a los empleados. – Escuchar sus objeciones, sugerencias, o planes. – Permitir autogestión en asuntos rutinarios. Resultados esperados: – Mejora de la moral y deldeseo de cooperar. – Reducción de resistencia a cambios.
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Motivación-Higiene
Analiza: ¿qué quiere la gente de su trabajo? Los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción en el trabajo, mientras los extrínsecos se asocian a la insatisfacción. Satisfacción e insatisfacción, son cosas distintas
– Satisfacción contrario de no satisfacción – Insatisfacción contrario de no...
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