Teorias Motivacionales

Comportamiento organizacional
Unidad 2. Comportamiento individual
2.9. Motivación 2.9.2. Teorías motivacionales

Teorías motivacionales. Teoría de la jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow) Maslow supuso que en cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades: 1. Necesidades fisiológicas. Comprenden hambre, sed, vivienda, sexo y otras necesidades corporales. 2. Necesidades deseguridad. Incluyen seguridad y protección contra daño físico y emocional. 3. Amor. Abarca afecto, pertenencia, aceptación y amistad. 4. Estima. Incluye factores internos de estimación como respeto de sí mismo, autonomía y logro y comprende también factores de estima como estatus, reconocimiento y atención. 5. Autorrealización. Está representada por el impulso de llegar a ser lo que puede ser;comprende crecimiento, realización del propio potencial y la autorrealización. Conforme se satisface cada necesidad la siguiente se torna dominante. Maslow divide las cinco necesidades en superiores (el amor, la estima y la autorrealización) e inferiores (fisiológica y de seguridad). Las superiores se satisfacen en el interior del sujeto y las de orden inferior se satisfacen en el exterior.Autorealización Estima Amor Seguridad Fisiológicas
Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Sociales y Administrativas.

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Teoría X y Teoría Y (Douglas McGregor) Propuso dos planteamientos distintos sobre el ser humano, uno positivo (Teoría Y) y uno negativo (Teoría X).Las cuatro suposiciones que hacen los gerentes son: Teoría X 1. Los empleados sienten una aversión intrínseca por el trabajo y, en lo posible, tratarán de evitarlo. 2. Puesto que les molesta el trabajo, hay que obligarlos, controlarlos o amenazarlos con sanciones para que alcancen las metas. 3. Los empleados rehuyen las responsabilidades y buscan dirección formal en lo posible. 4. La mayor parte deellos anteponen la seguridad a todos los demás factores asociados al trabajo y mostrarán poca ambición. Teoría Y 1. Los empleados pueden considerar el trabajo una actividad tan natural como el descanso o el juego. 2. El individuo ejercerá la autodirección y el dominio de sí mismo si se siente comprometido con los objetivos. 3. El individuo normal aprende a aceptar la responsabilidad e incluso abuscarla. 4. La creatividad, o sea la capacidad de tomar decisiones innovadoras, está generalizada en la población, sin ser necesariamente exclusiva de los niveles gerenciales. La Teoría X supone que las necesidades de orden inferior dominan al individuo, y la Teoría Y las de orden superior. McGregor propuso ideas como la participación en la toma de decisiones, los trabajos interesantes y deresponsabilidad y las buenas relaciones de grupo como medios de maximizar la motivación del trabajador.

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Teoría de Higiene-Motivación / Teoría de los dos factores (Frederick Herzberg) Herzbergestaba convencido de que la relación del individuo con su trabajo es básica y que su actitud ante el trabajo puede depender del éxito o fracaso. Esta teoría relaciona factores intrínsecos (logro, reconocimiento, índole del trabajo, responsabilidad, progreso y crecimiento) con la satisfacción en el trabajo, y factores extrínsecos (políticas y administración de la empresa, la supervisión, las relacionesinterpersonales y las condiciones de trabajo) con la insatisfacción. Su teoría se basó en doce investigaciones realizadas por Herzberg, a través de aplicar un cuestionamiento a los individuos: ¿Qué desea la gente de su trabajo?, pidiéndoles que detallaran las situaciones que los hicieron sentir bien o mal en su trabajo. Concluyó que las respuestas que la gente daba cuando se sentía bien eran...