Teorias situacionales de liderasgo

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TEORIAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO

Las teorías situacionales del liderazgo incluyen el liderazgo en un contexto ambiental en el que ocurre, teniendo en cuenta el líder, los liderazgos, la tarea,la situación, los objetivos etc.

1-Elección de los patrones del liderazgo

Considera que el líder debe elegir los patrones de liderazgo mas adecuados a la situación en la que se encuentre.Considera que el liderazgo es un fenómeno situacional basado en 3 aspectos:

- Fuerzas del gerente: la motivación interna y lo que hace efecto en él.

- Fuerza de los subordinados:motivación externa y lo que hace efecto en los subordinados.

- Fuerza de la situación: condiciones en que se ejerce el liderazgo.

El líder puede elegir un patrón de liderazgo adecuado para cadasituación de modo que ajuste sus fuerzas personales a las de sus subordinados y a las de la situación.

2-Modelo contingencia de Fiedler.

No existe un estilo único y mejor del liderazgo, validoen cualquier situación, sino que por el contrario, los estilos eficaces del liderazgo son situacionales: cada situación requiere un estilo diferente de liderazgo.

Este se basa en 3 factores:- Poder de posición del líder: autoridad que se le asigne al líder

- Estructura de la tarea: grado de complejidad de la tarea

- Relación líder-miembros del grupo: relacióninterpersonal(imagen, confianza depositada).

Cuanto mayor sea la posición de poder, la estructura de la tarea y el nivel de relación del líder y los miembros de su grupo, mayor será la oportunidadsituacional para el liderazgo eficaz.

3- Teoría del camino-meta o teoría orientada hacia los objetivos.

Afirma que la responsabilidad del líder es aumentar la motivación de los subordinados paraalcanzar objetivos individuales y organizacionales.

Fundamento en la teoría de la expectativa:

- Grado en que la persona percibe que el trabajo o el comportamiento son caminos que conducen a...
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