TEORIAS X yTEORIA Y grupo 4

GRUPO # 4
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLOGICAS
PSICOLOGIA INFANTIL Y PSICOREHABILITACION
PSICOLOGIA GENERAL III
INTEGRANTES:
PAMELA CASA
KARLA CARGUA
CECILIA CEVALLOSLUIS EDUARDO FLORES
EVELYN NIAUPARI
SEMESTRE: TERCERO INFANTIL
TEMA: TEORIA X; TEORIA Y de Mc. Gregor

La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960. Esta teoría ha sido usada en la administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicaciónorganizacional y el desarrollo organizacional.
TEORIA X DE DOUGLAS MC. GREGOR
Presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivopiensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos dela empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.
Características:

-Las personas tienen aversión para el trabajo, la mayoría de la gente debeser controlada y amenazada con castigos para que se esfuercen en conseguir los objetivos de la empresa.
-Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades.
-Es perezoso.
-Busca ante todo suseguridad.
-Su única motivación es el dinero.

Estilo de dirección:
La dirección ante personas de estas características ha de estar basada en el ejercicio de una autoridad formal, donde la direcciónseñala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión, consiguiendo que hagan losesfuerzos necesarios para evitar ser sancionados, correspondiendo estas actuaciones a un estilo de dirección autoritario.

TEORIA Y DE DOUGLAS MC GREGOR
Por el contrario, se caracteriza por considerar...