Teorias y comportamiento organizacional

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Facultad de Administración y Economía
Dpto. de Gestión Organizacional
Comportamiento Organizacional

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TEORIAS EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Integrantes: Solange Molina Muñoz
Yerko Nazir Rojas
Mario Pérez Toro
Elizabeth VarelaSilva
Andrea Vivar Labra

Profesor: Sr. Luis Cordova Marin

Superintendencia de Pensiones
Organigrama Horizontal

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Corporación Nacional Forestal
Organigrama Vertical

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EXPLICACIONES

• Estructura Simple:

Es un diseño que se caracteriza por los pocos niveles jerárquicos, el control y pocaformalidad existentes en una organización en el que la autoridad y toma de decisiones se centra en una sola persona. Se utiliza normalmente cuando existen pocas personas.

➢ Ventajas:
o Sencillo.
o Rápido y Flexible.
o Poco costosa de mantener.
o Mejor Comunicación y Control.

➢ Desventajas:
o Amedida que aumenta el personal, se hace más difícil mantenerla.
o La Centralización de la autoridad hace que se cree una sobrecarga de trabajo y atrasa la toma de decisiones.
o La dependencia total es de una persona.

Ejemplo:
Un ejemplo, puede ser un negocio familiar como un almacén de barrio, donde sus administradores son vendedores, promotores y hacenla mayoría de las funciones del negocio.

• Burocracia:

Es una estructura con operaciones altamente rutinarias que se alcanzan mediante la especialización, reglas y reglamentos funcionales, autoridad centralizada, cortos tramos de control y toma de decisiones que siguen la cadena de mando.
Esta estructura confía en sus procedimientos estandarizados para su coordinación y control, yaque este es muy eficaz, además de ser el principal punto fuerte de la burocracia.
La ubicación de especialidades parecidas en departamentos funcionales genera:
- Economía de escala.
- Mínima duplicación de personal.
- Equipo y empleado que hablan el mismo lenguaje entre compañeros.

Ejemplo:
Una estructura burocrática puede ser una escuela militar, ya que se compone demuchas reglas, operaciones rutinarias, autoridad centralizada y demás.
• Estructura Matricial:

Las empresas con este tipo de estructura, operan sometiendo a sus trabajadores a dos niveles de mando, es decir, un trabajador debe dar cuentas a dos jefes. Esto se hace ya que se crean departamentos por funciones y producto.

➢ Ventajas:
o Facilita la asignacióneficaz de los especialistas. Cuando los individuos con habilidades altamente especializados están ubicados en un departamento funcional o grupo de producto, se monopolizan y subutilizan sus talentos.
o Se logra una economía de escala, ya que proporciona los mejores recursos de manera eficaz y así asegurar su empleo.

➢ Desventajas:
o Confusión creadaentre los trabajadores
o Lucha de poder para adquirir a la mejor gente por parte de los jefes de proyectos o productos.

Ejemplo:
Un ejemplo de esto son las empresas de publicidad, las que tiene una estructura muy particular lo que se muestra en el siguiente cuadro.

|FUNCIÓN \ CUENTA |ENTEL |MOVISTAR |CLARO|VTR |
|DISEÑO | | | | |
|ARTE | | | | |
|CORRECCION | | |...
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