Teoricos Clasicos de la Administracion

Teóricos Clásicos de La Administración
Aportaciones y Limitaciones

Robert Owen (1858 -1997)
Director de varias fabricas de hilados en New Lanark (Escocia).
Pensaba que el papel del Gerente era el de Reformar.
Abrió una tienda en la compañía para los trabajadores donde podían adquirir artículos a precios bajos.
Redujo la Jornada laboral a 10 y media horas, negándose a contratar niñosmenores de 10 años.
Sostuvo que al mejorar las condiciones de los empleados se elevarían inevitablemente la producción y las utilidades.
Constituyó evaluaciones publicas a los empleados, lo que le permitía dar a conocer al Gerente las áreas problemas y estimulaba la competencia entre los trabajadores

Frederick W. Taylor (1856 – 1915) y la Administración Científica
La administración Científicasurgió por la necesidad de elevar la productividad.
Taylor baso su teoría en sus años de experiencia y en sus experimentos en tres compañías: Midvale Steel, Simonds Trolling Machine y Betlenhem Steel.
Taylor baso su sistema administrativo en sus estudios de tiempo en la línea de producción, de ese modo descubrió cuanto podían hacer los trabajadores con el equipo y los materiales de que disponían.Taylor recomendó a la gerencia pagar una tarifa mayor a los trabajadores mas productivos, basándose en el incremento de las utilidades que se obtenían al elevarse la producción. A este plan Taylor lo llamo SISTEMA DE TARIFAS DIFERENCIALES.
También introdujo periodos de descanso durante la jornada laboral.

Aportaciones y Limitaciones de La Administracion Cientifica
Aportaciones: Un equipo depersonas que trabajaban juntas, cada una de las cuales realiza una o varias tareas, puede producir mas que si el mismo numero de personas hacen las tareas en forma aislada.
Limitaciones: En la practica “La revolución mental” que propugno Taylor no se llevo a cabo en gran escala. La nueva tecnología pronto fue adaptada por la administración. Los partidarios de la administración científica sevieron obstaculizados por las nociones del comportamiento humano prevaleciente en la época de Taylor. El sus seguidores no tuvieron en cuenta las consideraciones, las necesidades sociales de los miembros de un grupo y nunca consideraron las tenciones que se originan cuando quedan frustradas.

Henry Fayol (1841 – 1925) y La Teoría Clásica de la Organización
Esta rama de la administración nació dela necesidad de dirigir organizaciones complejas, como las fabricas.
Fayol es reconocido como el fundador de esta escuela, no por haber sido el primero en investigar el comportamiento gerencial, si no por haber sido el primero en sistematizarlo; estaba convencido de que solo el pronostico científico y los métodos apropiados conseguirían resultados satisfactorios.
En su intento por desarrollaruna ciencia de la administración , dividió las operaciones de la administración en seis actividades:
Técnicas ( producir y fabricar productos)
Comerciales ( Comprar materias primas y vender productos)
Financieras ( Adquirir y utilizar el Capital)
De Seguridad ( proteger los empleados y la propiedad)
Contables (registrar y llevar un control de costos, utilidades y pasivos, mantener losbalances generales y recopilar las estadísticas)
Administrativas
Definió la Administración a partir de cinco funciones:
Planeación : Idear un curso de acción que permita a la organización cumplir con sus metas.
Organización: Movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en practica los planes.
Dirección: Proporcionar dirección a los empleados y lograr que hagan sutrabajo.
Coordinación: Asegurarse de que los recursos y actividades de la organización estén funcionando de modo armonioso en la obtención de metas deseadas.
Control: Monitorear los planes para cerciorarse de que se estén efectuando debidamente.
Habilidades de los Gerentes
Fayol observo que las habilidades que necesitan los gerentes en una organización dependen de su posición en la jerarquía....