Teoría De La Administración Científica

SEMANA 5
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Sumario
1. Introducción
2. Principios de la Administración Científica, conceptos
3. La Obra de Taylor
4. La Organización Racional del Trabajo de la Administración Científica

Contenido Temático
1. Introducción
Los seguidores de la Teoría de la Administración Científica se preocuparon por racionalizar, estandarizar y establecer normasde conducta, bajo el criterio que podían aplicarse a todas las situaciones de la empresa. Desde su particular punto de vista esbozaron sus propios principios de administración.
2. Principios de la Administración Científica, conceptos
Un principio es la afirmación válida para determinada situación; es el pronóstico de lo que deberá hacerse cuando se presente dicha situación.
Entre los diversosprincipios defendidos por los autores y seguidores de la Administración Científica, los más importantes son:
Principios de la Administración Científica según Taylor: considera que la gerencia adquirió nuevas responsabilidades por cuatro principios:
* Principio de Planeación: sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico-práctica del operario en el trabajo por losmétodos basados en procedimientos científicos. Bajo esta afirmación, se trata de cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo.
* Principio de Preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos o entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Se debe disponer y distribuirracionalmente las máquinas y los equipos de producción.
* Principio de Control: controlar el trabajo para cerciorarse de que se está ejecutando de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor.
* Principio de Ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice condisciplina.

Otros principios de Frederick Taylor:
* Estudiar el trabajo del obrero: analizarlo, descomponerlo y cronometrarlo
* Estudiar previamente cada trabajo, antes de establecerlo
* Seleccionar científicamente a los trabajadores, de acuerdo a las tareas asignadas
* Entrenamiento previo a los trabajadores (instrucciones técnicas)
* Separa las funciones de preparación yejecución (atribuciones y límites)
* Especializar y entrenar a los trabajadores
* Planear la producción y establecer premios e incentivos
* Estandarizar instrumentos, materiales, maquinaria, equipo, etc.
* Dividir proporcionalmente las ventajas del aumento de la producción racionalizada
* Controlar la ejecución del trabajo para mantenerlo en los niveles deseados
* Clasificar enforma práctica los equipos procesos y materiales

Principio de excepción:
Adoptado por Taylor. Consiste en el control operacional basado en la verificación de las excepciones o desvíos de los estándares normales. Para ello primero se debe verificar con prioridad los hechos u ocurrencias que estén fuera de los estándares, es decir las excepciones, con la finalidad de corregirlas adecuadamente.El principio de excepción es un sistema de información que tiene en cuenta los resultados divergentes y los que se distancian de los resultados considerados “normales”.
3. La Obra de Taylor
Fredrerick Winslow Taylor (1856-1915) nació en Filadelfia - EEUU. Fue hijo de una familia de cuáqueros de principios rígidos y moralistas, se educó en valores como la disciplina, el trabajo y el ahorro.Desde sus estudios iniciales tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial.
A los 22 años (1878) inició su vida profesional como obrero de la empresa Midvale Steel Co. ascendiendo luego a Capataz, Supervisor y Jefe de Taller. Recién a los 29 años (1885) es reconocido como Ingeniero, después de graduarse en el Stevens Institute.
En esos...