– teoría de la organización

Practica 4 – teoría de la organización
En Hawthorne, en la factoría de la Western Electric Company con el objetivo de examinar las condiciones de trabajo y su relación con la producción,determinando y clasificando los problemas de toda la situación laboral.
Fase uno.
Experimentos sobre la relación entre iluminación y producción con resultados no concluyentes. Se hizo otro estudio con grupode seis mujeres trasladadas a una "test room" con condiciones controladas y bajo observación. Se establecen catorce condiciones sucesivas:
1. Registro de la producción en el lugar habitual, deotras informaciones y examen médico.
2. Test room con un descenso de producción.
3. Clima de confianza con el observador y una prima proporcional a la producción individual con un aumento deproducción.
4. Dos pausas diarias con un aumento de producción.
5. Incremento del tiempo de las pausas con un aumento de producción.
6. Cambio de las dos pausas de 10' por seis de 5' con un descenso deproducción, quejas por que se rompe el ritmo y se descansa poco
7. Dos pausas, una de 15' y otra de 10' con un refrigerio con un aumento de producción
8. Incremento del tiempo de las pausas con unaumento de producción.
9. Cambio de las dos pausas de 10' por seis de 5' con un descenso de producción, quejas por que se rompe el ritmo y se descansa poco.
10. Dos pausas, una de 15' y otra de 10' conun refrigerio con un aumento de producción
11. Pausas anteriores y media hora menos de jornada con un aumento de producción.
12. Una hora menos de trabajo con las mismas pausas que causa menorrendimiento diario y semanal y mayor rendimiento horario medio.
13. Condiciones de la 7ª etapa hay quejas de cansancio aunque aumento de producción.
14. Jornada como en la anterior pero sin sábados conun aumenta el rendimiento pero baja la producción.
15. Reimplantación de la jornada normal con un aumento del rendimiento diario y semanal pero con un descenso de producción por hora.
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