Teoría de la organización
Páginas: 5 (1048 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2012
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
LUTHER GULICK
LUTHER GULICK
Nació el 17 de enero de 1892 en Osaka, Japón.
Se graduó en el colegio de Oberlin en 1914, y recibió su Ph.D. de la Universidad de Colombia en 1920. Su padre, Sidney Lewis Gulick, fue misionero congregacionalista
En 1921 se convirtió en presidente del Instituto de Administración Pública
(1936-1938) Se desempeñó en un panelnombrado por el presidente Franklin D. Roosevelt para reorganizar la rama ejecutiva del gobierno federal
(1954-1956) Administrador de la ciudad de Nueva York
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Toda empresa complicada o a gran escala precisa muchas personas que la impulsen adelante. Cuando muchas personas trabajan juntas se aseguran los mejores resultados si existe una división del trabajo entre laspersonas.
Tiene que ver con la estructura de coordinación impuesta sobre las unidades de división laboral de una empresa. La división del trabajo es la base de la organización; de hecho, es el motivo de la organización
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Considerar los motivos y el efecto de la división del trabajo.
¿POR QUÉ DIVIDIR EL TRABAJO?
•
Difieren en naturaleza, capacidades, habilidadesde destreza con la especialización No se puede estar en 2 lugares Campo de conocimientos y capacidades grande
• Aumento • •
Es una cuestión de naturaleza humana, tiempo y espacio
Fábrica de zapatos.• 1.000 personas asignada a fabricar pares completos
Opciones de trabajo: 1. Por persona 2. Grupo de personas Cortar cuero, hacer ojales, coser empeines, suelas, clavar tacones, colocarcordones y meter en caja
Beneficios 2do. Proceso: • Mejor utilización de capacidades y aptitudes de los trabajadores y alienta a especializarse • Eliminación de tiempo perdido • Ahorros adicionales ($) (material) • Trabajo de mejor calidad La introducción de maquinaria acentuaría la división de trabajo.
Los conocimientos especializados se desarrollan en conjunción con las máquinas yherramientas. Evolucionan de los materiales utilizados y también surgen de forma similar actividades que se centran en una serie complicada de conceptos, principio y técnicas interrelacionados.
La naturaleza de estas subdivisiones, está sometida a una evolución gradual con el avance de la ciencia, la invención de nuevas máquinas, el progreso de la tecnología y el cambio en los sistemas sociales.Análisis final: se basa en diferencias entre los seres humanos.
La aparente estabilidad de la “naturaleza humana” no limita el desarrollo de la especialización.
LÍMITES DE LA DIVISIÓN
1.- Práctico: surge del volumen de trabajo implicado en horas-hombre. 2.- Surge de la tecnología y costumbres en un momento y lugar determinados educación). 3.- La división de trabajo no debe pasar de una divisiónfísica a una división orgánica. elástica (puede cambiarse con inventiva y
EL TODO Y LAS PARTES
Todo suma de las partes
Al dividir un “todo”, debe asegurarse que se mantienen todas las partes Un trabajo no puede subdividirse en sus componentes obvios sin el riesgo de perder el diseño central, las relaciones operativas, la idea central. Un solo hombre Construcción de una casa Grupo depersonas ARQUITECTO
División de un trabajo: buscar especialista en planificación y coordinación
COORDINACIÓN DEL TRABAJO
La coordinación debe ganarse con un esfuerzo inteligente, vigoroso, persistente y organizado.
PRINCIPIOS DE COORDINACIÓN
1.
Con organización: Interrelacionando las subdivisiones del trabajo bajo una estructura de autoridad. Por el predominio de una idea:desarrollo de un propósito único en las mentes y voluntades de los que trabajan en un grupo
2.
• •
Factores limitantes: tamaño y tiempo. Interrelación tiempo y costumbre importantes para la coordinación.
La cuestión de coordinación debe enfocarse con énfasis diferente en las tareas grandes y pequeñas, en situaciones simples y complejas, en organizaciones estables, nuevas o cambiantes....
LUTHER GULICK
LUTHER GULICK
Nació el 17 de enero de 1892 en Osaka, Japón.
Se graduó en el colegio de Oberlin en 1914, y recibió su Ph.D. de la Universidad de Colombia en 1920. Su padre, Sidney Lewis Gulick, fue misionero congregacionalista
En 1921 se convirtió en presidente del Instituto de Administración Pública
(1936-1938) Se desempeñó en un panelnombrado por el presidente Franklin D. Roosevelt para reorganizar la rama ejecutiva del gobierno federal
(1954-1956) Administrador de la ciudad de Nueva York
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Toda empresa complicada o a gran escala precisa muchas personas que la impulsen adelante. Cuando muchas personas trabajan juntas se aseguran los mejores resultados si existe una división del trabajo entre laspersonas.
Tiene que ver con la estructura de coordinación impuesta sobre las unidades de división laboral de una empresa. La división del trabajo es la base de la organización; de hecho, es el motivo de la organización
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Considerar los motivos y el efecto de la división del trabajo.
¿POR QUÉ DIVIDIR EL TRABAJO?
•
Difieren en naturaleza, capacidades, habilidadesde destreza con la especialización No se puede estar en 2 lugares Campo de conocimientos y capacidades grande
• Aumento • •
Es una cuestión de naturaleza humana, tiempo y espacio
Fábrica de zapatos.• 1.000 personas asignada a fabricar pares completos
Opciones de trabajo: 1. Por persona 2. Grupo de personas Cortar cuero, hacer ojales, coser empeines, suelas, clavar tacones, colocarcordones y meter en caja
Beneficios 2do. Proceso: • Mejor utilización de capacidades y aptitudes de los trabajadores y alienta a especializarse • Eliminación de tiempo perdido • Ahorros adicionales ($) (material) • Trabajo de mejor calidad La introducción de maquinaria acentuaría la división de trabajo.
Los conocimientos especializados se desarrollan en conjunción con las máquinas yherramientas. Evolucionan de los materiales utilizados y también surgen de forma similar actividades que se centran en una serie complicada de conceptos, principio y técnicas interrelacionados.
La naturaleza de estas subdivisiones, está sometida a una evolución gradual con el avance de la ciencia, la invención de nuevas máquinas, el progreso de la tecnología y el cambio en los sistemas sociales.Análisis final: se basa en diferencias entre los seres humanos.
La aparente estabilidad de la “naturaleza humana” no limita el desarrollo de la especialización.
LÍMITES DE LA DIVISIÓN
1.- Práctico: surge del volumen de trabajo implicado en horas-hombre. 2.- Surge de la tecnología y costumbres en un momento y lugar determinados educación). 3.- La división de trabajo no debe pasar de una divisiónfísica a una división orgánica. elástica (puede cambiarse con inventiva y
EL TODO Y LAS PARTES
Todo suma de las partes
Al dividir un “todo”, debe asegurarse que se mantienen todas las partes Un trabajo no puede subdividirse en sus componentes obvios sin el riesgo de perder el diseño central, las relaciones operativas, la idea central. Un solo hombre Construcción de una casa Grupo depersonas ARQUITECTO
División de un trabajo: buscar especialista en planificación y coordinación
COORDINACIÓN DEL TRABAJO
La coordinación debe ganarse con un esfuerzo inteligente, vigoroso, persistente y organizado.
PRINCIPIOS DE COORDINACIÓN
1.
Con organización: Interrelacionando las subdivisiones del trabajo bajo una estructura de autoridad. Por el predominio de una idea:desarrollo de un propósito único en las mentes y voluntades de los que trabajan en un grupo
2.
• •
Factores limitantes: tamaño y tiempo. Interrelación tiempo y costumbre importantes para la coordinación.
La cuestión de coordinación debe enfocarse con énfasis diferente en las tareas grandes y pequeñas, en situaciones simples y complejas, en organizaciones estables, nuevas o cambiantes....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.