Teoría De La "x" y La "y"

Páginas: 2 (356 palabras) Publicado: 9 de abril de 2012
Teoría X y Y de Douglas Mc Gregor

Douglas Mc Gregor fue uno de los personajes mas influyentes de todos los tiempos en gestión de Recursos Humanos siendo así creo dos teorías la de X y la de YTeoría X
La teoría X enfatiza el control administrativo y la dirección de las actividades de la organización, también pone en la administración la responsabilidad principal para organizar y dirigirlos recursos humanos, materiales y financieros de la organización en dirección a sus objetivos, se supone que la gente es pasiva y por eso se resiste a la necesidad de organización y de deber por lotanto es bueno premiarlos, motivarlos, recompensarlos o castigarlos. De acuerdo con este punto de vista la gente carece de iniciativa, es egocéntrica y se niegan al cambio, también evita trabajar o nadamas da el mínimo esfuerzo si no recibe premios monetarios o materiales.
El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales se oponen, en general a los objetivos de la organización.Teoría Y
Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar para su propio bien así también como para el beneficio de la organización. Es responsabilidad de laorganización establecer las condiciones con las cuales los trabajadores pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos para realizar sus objetivos mientras buscan la realización de los dela organización. Dentro de esta concepción, administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstáculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientación; vista así,es una administración por objetivos, no por controles. El individuo no trabaja bajo fuerza o amenazas para cumplir los objetivos de la empresa. El trabajador se compromete con los objetivos de laempresa al ser recompensados sus logros.

Teoría Z
Las condiciones de grupo favorecen la intimidad, la participación personal y las relaciones profundas de las personas en el trabajo, y eso a su...
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