Teoría General De Sistemas
Páginas: 5 (1196 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
Teoría General De Sistemas
Una teoría de organizaciones.
El enfoque de sistemas tiene que ver, en gran parte, con las organizaciones, sistemas elaborados por el hombre y orientados a objetivos que han servido a la humanidad. El enfoque de sistemas otorga una nueva forma de pensamiento a las organizaciones que complementan las escuelas previas de la teoría de la organización. Éste busca unir elpunto de vista conductual con el estrictamente mecánico y considerar la organización como un todo integrado, cuyo objetivo sea lograr la eficacia total del sistema, además de armonizar los objetivos en conflicto de sus componentes. Esta integración demanda nuevas formas de organización formal, como las que se refieren a los conceptos de proyecto de administración y programa de presupuesto conestructuras horizontales superimpuestas sobre las tradicionales líneas de autoridad verticales. Una teoría de sistemas organizacional tendrá que considerar la organización como un sistema cuya operación se explicará en términos de conceptos "sistémicos", como la cibernética, ondas abiertas y cerradas, autorregulación, equilibrio, desarrollo y estabilidad, reproducción y declinación. Siempre que searelevante, el enfoque de sistemas ya incluye alguno de estos conceptos en su repertorio. Éste complementa otros enfoques sobre la organización y la teoría sobre la administración.
Dirección por sistemas.
Las grandes organizaciones, como por ejemplo, las corporaciones multinacionales, la militar, y la diseminación de agencias federales y estatales, enfrentan problemas cuyas ramificaciones eimplicaciones requieren que éstos sean tratados en una forma integral, a fin de competir con sus complejidades e interdependencias. Tales organizaciones deben tener la habilidad de "planear, organizar y administrar la tecnología eficazmente".
Deben aplicar el enfoque de sistemas y el paradigma de sistemas a la solución de sus problemas, se apliquen a la dirección de los problemas complejos de laorganización. Al tratar cada situación, ésta debe considerarse en el contexto y marco de trabajo de la organización tomada como un "sistema", un todo complejo en el cual el director busca la eficacia total de la organización (diseño de sistemas), y no una óptima local con limitadas consecuencias (mejoramiento de sistemas).
Objetivos.
Los objetivos originales de la Teoría General de Sistemas sonlos siguientes:
1. Impulsar el desarrollo de una terminología general que permita describir las características, funciones y comportamientos sistémicos.
2. Desarrollar un conjunto de leyes aplicables a todos estos comportamientos.
3. Promover una formalización (matemática) de estas leyes.
Los sistemas pueden ser abiertos o cerrados, entendemos por sistemas abiertos a las entidadesrelativamente autosuficientes, y los sistemas cerrados son aquellos que deben interactuar constantemente con su ambiente para sobrevivir.
A continuación mencionaremos algunas diferencias entre sistemas abiertos y sistemas cerrados:
* El sistema abierto interactúa constantemente con el ambiente en forma dual, o sea, lo influencia y es influenciado. El sistema cerrado no interactúa.
* Elsistema abierto puede crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones ambientes. El sistema cerrado no.
* Es propio del sistema abierto competir con otros sistemas, no así el sistema cerrado.
* El sistema abierto interactúa constantemente con el ambiente en forma dual, o sea, lo influencia y es influenciado. El sistema cerrado no interactúa.
* Elsistema abierto puede crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones ambientes. El sistema cerrado no.
* Es propio del sistema abierto competir con otros sistemas, no así el sistema cerrado.
La organización como un sistema abierto: modelo biológico.
Entradas: Materiales, dinero, esfuerzo humano e información
Entradas: Materiales, dinero, esfuerzo...
Una teoría de organizaciones.
El enfoque de sistemas tiene que ver, en gran parte, con las organizaciones, sistemas elaborados por el hombre y orientados a objetivos que han servido a la humanidad. El enfoque de sistemas otorga una nueva forma de pensamiento a las organizaciones que complementan las escuelas previas de la teoría de la organización. Éste busca unir elpunto de vista conductual con el estrictamente mecánico y considerar la organización como un todo integrado, cuyo objetivo sea lograr la eficacia total del sistema, además de armonizar los objetivos en conflicto de sus componentes. Esta integración demanda nuevas formas de organización formal, como las que se refieren a los conceptos de proyecto de administración y programa de presupuesto conestructuras horizontales superimpuestas sobre las tradicionales líneas de autoridad verticales. Una teoría de sistemas organizacional tendrá que considerar la organización como un sistema cuya operación se explicará en términos de conceptos "sistémicos", como la cibernética, ondas abiertas y cerradas, autorregulación, equilibrio, desarrollo y estabilidad, reproducción y declinación. Siempre que searelevante, el enfoque de sistemas ya incluye alguno de estos conceptos en su repertorio. Éste complementa otros enfoques sobre la organización y la teoría sobre la administración.
Dirección por sistemas.
Las grandes organizaciones, como por ejemplo, las corporaciones multinacionales, la militar, y la diseminación de agencias federales y estatales, enfrentan problemas cuyas ramificaciones eimplicaciones requieren que éstos sean tratados en una forma integral, a fin de competir con sus complejidades e interdependencias. Tales organizaciones deben tener la habilidad de "planear, organizar y administrar la tecnología eficazmente".
Deben aplicar el enfoque de sistemas y el paradigma de sistemas a la solución de sus problemas, se apliquen a la dirección de los problemas complejos de laorganización. Al tratar cada situación, ésta debe considerarse en el contexto y marco de trabajo de la organización tomada como un "sistema", un todo complejo en el cual el director busca la eficacia total de la organización (diseño de sistemas), y no una óptima local con limitadas consecuencias (mejoramiento de sistemas).
Objetivos.
Los objetivos originales de la Teoría General de Sistemas sonlos siguientes:
1. Impulsar el desarrollo de una terminología general que permita describir las características, funciones y comportamientos sistémicos.
2. Desarrollar un conjunto de leyes aplicables a todos estos comportamientos.
3. Promover una formalización (matemática) de estas leyes.
Los sistemas pueden ser abiertos o cerrados, entendemos por sistemas abiertos a las entidadesrelativamente autosuficientes, y los sistemas cerrados son aquellos que deben interactuar constantemente con su ambiente para sobrevivir.
A continuación mencionaremos algunas diferencias entre sistemas abiertos y sistemas cerrados:
* El sistema abierto interactúa constantemente con el ambiente en forma dual, o sea, lo influencia y es influenciado. El sistema cerrado no interactúa.
* Elsistema abierto puede crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones ambientes. El sistema cerrado no.
* Es propio del sistema abierto competir con otros sistemas, no así el sistema cerrado.
* El sistema abierto interactúa constantemente con el ambiente en forma dual, o sea, lo influencia y es influenciado. El sistema cerrado no interactúa.
* Elsistema abierto puede crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones ambientes. El sistema cerrado no.
* Es propio del sistema abierto competir con otros sistemas, no así el sistema cerrado.
La organización como un sistema abierto: modelo biológico.
Entradas: Materiales, dinero, esfuerzo humano e información
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