Teoría humanista

Teoría humanista
Nace a mediados de la década del 30 con los estudios realizados en Hawtorne. 
Sus estudios concluyeron que el rendimiento de la organización está estrechamente relacionado con elinterés de la gerencia sobre las necesidades e ideas de los trabajadores.
Mc. Gregor:
Propone las teorías X e Y. 
Chris Argrys:
Dice que el individuo típico está frustrado en una organizaciónformal, ya que esta le impide desarrollarse y limita el uso de sus habilidades. Esto puede corregirse permitiendo una mayor participación de los empleados en la toma de decisiones de la organización yenriqueciendo el trabajo entre otras cosas.
Rensis Likert:
Sugiere que los estilos de administración si dividen en 4 sistemas con sus extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema 4(participativo).
Desde el punto de vista de la comunicación, para que el estilo de administración sea del tipo participativo, se supone que debe haber:
§ Confianza del supervisor y el subordinado en lacomunicación 
§ Participación en la toma de decisiones 
§ Canales abiertos de comunicación ascendente, descendente y horizontal en la organización 
§ Correcta retroalimentación 
§ Libre cuestionamiento delas políticas organizacionales y decisiones 
Síntesis
Los enfoques humanistas favorecen:
§ La participación de los empleados de niveles bajos en la toma de decisiones 
§ Intercambio de comunicaciónabierta 
§ Confianza entre los miembros de la organización 
§ Libre flujo de la información por varios canales 
§ Mayor interés por el desarrollo de los trabajadores 
§ Estilo de liderazgocentrado en el empleado 
§ Amplios procesos de interacción
Teoría de los sistemas
Dice que las organizaciones se componen de subsistemas funcionales (áreas de la organización) y de subsistemas sociales,interrelacionados de forma dinámica. Además, las organizaciones como sistemas abiertos, dependen del medio donde están insertas.
Teoría contingente
Dice que toda organización, al ser un sistema...