teoría z o administración japonesa
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2014
CAPITULO 25 TEORÍA Z O RASGOS DE LA ADMINISTRACIÓN JAPONESA
introducción a la administración
Uniminuto
Soacha Cundinamarca
RASGOS O CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES TIPO ZEl gran avance que ha tenido Japón después de la segunda guerra mundial, en las empresas, se debe en gran parte a la productividad del trabajador en las empresas japonesa.
William G.Ouchi, en su libro Teoría “Z”, Como pueden las empresas hacer frente al desafío japonés, narra los estudios y experiencias que se han hecho en empresas japonesas.
La teoría “Z”, como las otrasteorías gerenciales se origina como resultado de la concepción que tienen los gerentes sobre sus subordinados.
Esta teoría plantea que se consigue una mayor productividad al implicar alos trabajadores en el proceso de la empresa. Consiste en la adaptación a las condiciones estadounidenses de prácticas administrativa japonesas selectas.
Con las siguientes características:Estilo Corporativo
Sentido de Pertenencia
Confianza y Delicadeza.
Intimidad.
-Pasos para lograr una organización con las características de una empresa tipo z o una administraciónjaponesa
"una organización que se encuentra en un proceso constante de desarrollo puede venirse abajo si no se le presta la debida atención, ouchi , op. cit, p. 113"
el autor enumera unaserie de pasos que en su concepto, constituirán un programa de cambio administrativo en una empresa que quisiera aprovechar las experiencias de la teoria z;
Comprender la organización.Analizar la filosofía de la compañía.
Comprometer al líder.
Desarrollar las habilidades para las relaciones humanas
Crear estructuras e incentivos.
Evaluar el propio desempeño y losresultados del sistema.
Comprometer al sindicato.
Procurar la estabilidad del empleo.
Tomar las decisiones en un proceso lento de evaluación y promoción
Ampliar los horizontes profesionales.
introducción a la administración
Uniminuto
Soacha Cundinamarca
RASGOS O CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES TIPO ZEl gran avance que ha tenido Japón después de la segunda guerra mundial, en las empresas, se debe en gran parte a la productividad del trabajador en las empresas japonesa.
William G.Ouchi, en su libro Teoría “Z”, Como pueden las empresas hacer frente al desafío japonés, narra los estudios y experiencias que se han hecho en empresas japonesas.
La teoría “Z”, como las otrasteorías gerenciales se origina como resultado de la concepción que tienen los gerentes sobre sus subordinados.
Esta teoría plantea que se consigue una mayor productividad al implicar alos trabajadores en el proceso de la empresa. Consiste en la adaptación a las condiciones estadounidenses de prácticas administrativa japonesas selectas.
Con las siguientes características:Estilo Corporativo
Sentido de Pertenencia
Confianza y Delicadeza.
Intimidad.
-Pasos para lograr una organización con las características de una empresa tipo z o una administraciónjaponesa
"una organización que se encuentra en un proceso constante de desarrollo puede venirse abajo si no se le presta la debida atención, ouchi , op. cit, p. 113"
el autor enumera unaserie de pasos que en su concepto, constituirán un programa de cambio administrativo en una empresa que quisiera aprovechar las experiencias de la teoria z;
Comprender la organización.Analizar la filosofía de la compañía.
Comprometer al líder.
Desarrollar las habilidades para las relaciones humanas
Crear estructuras e incentivos.
Evaluar el propio desempeño y losresultados del sistema.
Comprometer al sindicato.
Procurar la estabilidad del empleo.
Tomar las decisiones en un proceso lento de evaluación y promoción
Ampliar los horizontes profesionales.
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