TEORÍAS DE LIDERAZGO

TEORÍAS DE LIDERAZGO



Teoría de los Rasgos

Esta teoría expresa cualidades y características personales con las que pueden distinguir a los líderes de los que no lo son.




La teoría de los rasgos expresa la existencia de 6 rasgos que distinguen a los líderes de los demás, los cuales son:

•Ambición y Energía
•Deseo de dirigir
•Honestidad e Integridad
•Confianza en sí mismo•Inteligencia
•Conocimiento del trabajo

También sostiene la teoría que las personas que son flexibles para modificar su comportamiento según las situaciones, tienen más probabilidades de formarse como líderes de los grupos que las personas rígidas con su comportamiento.




Teorías Conductuales




Postulan que las conductas distinguen a los líderes de quienes no lo son.
En resumen lasteorías conductuales no han podido identificar relaciones constantes entre el comportamiento del líder y el desempeño del grupo.




Teorías de la Contingencia




El primer modelo de la contingencia del liderazgo es obra de Fred Fiedler, que aportó El modelo de la contingencia de Fiedler el cual propone que la eficacia de un grupo depende de la justa correspondencia entre el estilo dellíder y el grado en el que la situación le da el control.





Teoría Situacional de Hersey y Blanchard


Hoy en día uno de los modelos de liderazgo más seguido es el creado por Paul Hersey y Ken Blanchard, el modelo llamado teoría de liderazgo situacional (TLS), que propone que para que el liderazgo sea eficaz, hay que escoger el estilo correcto, que según sus autores depende de lamadurez de los seguidores.



El decir que depende de los seguidores la eficacia del liderazgo, es porque en fin son ellos los que aceptan o rechazan al líder; y por madurez se refiere a la medida en que las personas tienen habilidad y la disposición de cumplir con una tarea específica.

En esta teoría la relación entre líder y seguidor, se ve como padre e hijo, ya que el líder debe actuar comoprogenitor, que cuando el hijo se vuelve más responsable y maduro, renuncia al control sobre él.





Teoría de la trayectoria a la meta



Dice que el trabajo del líder consiste en ayudar a sus seguidores a cumplir sus objetivos y darles la dirección y el apoyo que necesitan para asegurarse que sus metas sean compatibles con las metas de la organización.



ESTILOS DE LIDERAZGOEl líder autócrata:


Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza ycontrol.


El líder participativo:


Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribucionessiempre que sea posible y práctico.



Líder Liberal:


Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.




VENTAJAS DE SER LÍDER




• Semantienen excelentes relaciones humanas con el equipo
• Se actualiza en los temas de interés
• Es la cabeza y responsabilidad frente a otros directores
• Se da sentido humano a la administración
• Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas
• La persona líder construye el ser persona






Y LAS DESVENTAJAS SON QUE:



• Se tiene demasiadas responsabilidades
• Quita mucho...