Teorías de Liderazgo

TEORÍAS DE LIDERAZGO

Teoría X
Esta teoría se basa en que el trabajador es pesimista, ocioso, y que por naturaleza no les gusta el trabajo por ende trata de evitarlo lo más posible. Prefieren evitar responsabilidades y buscan la seguridad y ser dirigidos.
McGregor, D (1960- EL lado humano de las empresas) :
1-“El ser humano ordinario siente una repugnancia intrinseca hacia el trabajo y loevitará siempre que pueda.”
2-“Debido a esta tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado para la realización de los objetivos de la organización.”
3-“El ser humano promedio prefiere que lo dirijan, quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente pocaambición, y desea más que nada su seguridad.”
John W. Newstrom, El comportamiento humano en el trabajo, pag.31
“Hay que obligar, controlar y amenazar con castigos a la mayoria de las personas para que hagan su trabajo.”

Teoría Y
John W. Newstrom, El comportamiento humano en el trabajo, pag.31
- El trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
- La gente no es perezosa en si misma.Se ha hecho asi como resultado de experiencias previas.
- La gente ejercerá su dirección y control propios al servicio de los objetivos con los que está comprometida.
- La gente tiene potencial. En condiciones adecuadas, aprende a aceptar y buscar la responsabilidad. Tiene imaginación, ingenio y creatividad aplicables al trabajo.

- Con estos supuestos, el papel de los administradores esdesarrollar el potencial de los empleados, y ayudarlos s liberarlo para alcanzar objetivos comunes.

Supuestos de la teoría Y
Douglas McGregor, El lado humano de las empresas, paginas 47-48
1- La aplicación de esfuerzo fisico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar. El ser humano común no tiene un disgusto inherente por el trabajo. Según circunstancias que pueden controlarse,el trabajo constituirá una fuente de satisfacción (en cuyo caso se realizará voluntariamente) o una fuente de castigos (entonces, se evitará si es posible)
2- El control externo y la amenazada del castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización. El hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realizaciónse compromete.
3- El compromiso con los objetivos es función de las recompensas asociadas con su logro. Las más importantes de estas recompensas, por ejemplo satisfacción de las que hemos llamado necesidades del yo y de la realización personal, pueden ser productos directos del esfuerzo desarrollado por lograr los objetivos de la organización.
4- El ser humano ordinario aprende en las debidascircunstancias, no solo a aceptar sino a buscar responsabilidades. el rehuir las responsabilidades, la falta de ambición y el énfasis en la seguridad, generalmente son consecuencias de la experiencia y no características inherentemente humanas.
5- La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de laorganización está amplia, no estrechamente, definida en la población.
6- En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano se están utilizando sólo en parte.




Grid Administrativo
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