Teorías que explican el comportamiento de las organizaciones

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNEFM – MUNICIPALIZADA. PUNTA CARDON.
SEMINARIO II
PROFESORA:





TEORIAS QUE EXPLICAN EL COMPORTAMIENTO DE LA ORGANIZACIONES








INTEGRANTES.







INTRODUCIÓN.
En un mundo en pleno apogeo de la globalización empresarial y organizacional en una plataforma caótica como es lasociedad, gran variedad de científicos e investigadores de ramas tales como sociología, psicología, gerencia, administración, entre otras; han dado marcha a una carrera en busca del conocimiento y la comprensión del hombre a nivel organizacional y social para destacar que factores limitan o emprenden su desenvolvimiento en este terreno que muchos han pisado y pocos han logrado caminar con la miradafirme.
Si bien cierto, El mismo significado de la palabra organización les dará de un preámbulo sobre lo tratado en este tema; Se puede decir son estructuras sociales creadas con la especificación de lograr metas por medio de talento humano o bien de organismos humanos. Pero que sería esto sin algún medio para solventar la problemática sobre el talento humano, es decir, como animal o comopromover a través de una serie de “Teorías de comportamiento organizacional” la máxima explotación de dicho capital humano.
Por ende, gran variedad de científicos propusieron una seria de teorías, algunas distinta de otras, sobre como debería comportarse una organización con el fin de obtener un mayor resultado, ya sea en cooperación, trazado de metas , velocidad, eficacia, resolución de problemasque impulsen la “Competitividad organizacional ” con un afirmamiento de la motivación y comportamiento influenciado por el medio de administración.








CONTENIDO.
Motivación y comportamiento:
Se pudiera conocer a la “motivación” como un proceso o energía que impulsaa un sujeto a actuar de una determinada manera, dicho impulso puede ser originado de manera extrínseca (Causada por agentes externos) como lo puede ser el aumento del salario o un mejor puesto. o bien sea intrínseca (Causada por agentes internos) por metas de superación o valores.
Seguida de la motivación existe un concepto denominado “Ciclo Motivacional” siendo este el punto de partida elsurgimiento o acentuación de una necesidad, ya que dicha necesidad rompe el equilibrio de una persona causando un estado de tensión capaz de general un comportamiento de aliento hacía para liberarlo de dicho inconformidad. En este punto del ciclo, si el comportamiento fue eficaz quedará satisfecha la necesidad, retornando a su estado anterior.
Ahora bien, para presidir el comportamiento de lossujetos (empleados) el administrador debe conocer los motivos y necesidades que ocasionan dichos comportamientos, tales sean beneficiosos o perjudiciales. Ya mencionado anteriormente el comportamiento es motivado por el hecho de alcanzar cierta meta u objetivo, ciertos impulsos pueden provenir del consiente o subconsciente del sujeto.
En este mismo orden de ideas, existen dos factores que actúancomo determinante de la fuerza de motivación y por ende del comportamiento: Estos son la expectativa y la accesibilidad:
La expectativa se refiere a la probabilidad que tiene un individuo a satisfacer una necesidad de acuerdo a su experiencia y la accesibilidad refleja son las dificultades que tiene un sujeto para poder cumplir su necesidad.
Teorías decomportamiento organizacional.
La motivación a nivel organizacional ha sido un objeto de estudio, dando resultado numerosas teorías para explotar su potencial, siendo muchas importantes y dieron un sin número de investigaciones. Las teorías más importantes se pueden dividir en dos categorías:
-Teorías de contenido:
Primer Ejemplo -Teorías de las necesidades de Abraham Maslow:...