Tercera Actividad Planeación Estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,
CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA - 102002

ACTIVIDAD DE TRANSFERENCIA

Tutor: YOVANNY RODRIGUEZ CORDOBA

SONNY LUZ MORENO MURILLO
C.C. 35´696.363 DE ISTMINA
Correo: sonnyluzmomu@gmail.com
Tel: 3117901823

ISTMINA, CHOCO
MAYO 15 DE 2011INTRODUCCIÓN


En esta actividad se abordara la unidad dos del módulo planeación estratégica donde se tendrán en cuenta los elementos de la planeación con los cuales se propondrá líneas de acción para los sectores de turismo y artesanía bajo el municipio de Istmina y el departamento del Chocó, es necesario realizar un diagnóstico situacional de los sectores incluyendo DOFA, lasalternativas de intervención para aprovechar los mercados, con una visión prospectiva en términos de oportunidades comerciales y de negocio para un mercado nacional e internacional, estableciendo estrategias que aplicaría para lograr mis objetivos y metas planteadas a largo, mediano y corto plazo y las diferentes políticas que se implementaría para promover y aprovechar el turismo y la artesanía en eldepartamento del Chocó.

LECCIÓN 16.
FIJACIÓN DE OBJETIVOS
LECCIÓN 17.
PLANES DE ACCIÓN
CAPITULO 3.
DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
LECCIÓN 18.
TALENTO HUMANO
Conformada por los siguientes temas:
La fijación de la programación en la Planeación.
La estructura del programa.
Variaciones en la práctica.
Planes de mercadotecnia
Planes de productos nuevos.
Planes de ManufacturaPlanes financieros
Planes de personal

Identificación de actores: Grupos humanos o individuos que juegan un papel importante en el proceso y desarrollo de las actividades de las empresas. Identificación de factores y variables: Aspectos demográficos, Educación, salud, organización etc.
CAPITULO 1.
FILOSOFIA INSTITUCIONAL
SEGUNDA UNIDAD:

MODELO PROPUESTO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICALECCIÓN 10.
FORMULACIÓN DE LA MISIÓN Y LA VISIÓN
LECCIÓN 11.
CREENCIAS PRINCIPIOS Y VALORES
Las creencias son principios que las personas y las instituciones van construyendo y sobre las cuales cimientan sus valores.
La visión: Es pensar en el futuro y hacer planes para llegar precisamente ahí, una visión clara implica de terminar nuestro futuro.
La misión: Expresa de manera sencilla laforma en que está buscando participar y transcender en la sociedad de la que forma parte.

CREENCIAS Y PRINCIPIOS
VALORES
Son un sistema operativo y de orientación que indica la forma correcta de actuar y solucionar las necesidades y la prioridad que se le debe dar a cada uno.
LECCIÓN 12.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de normas, valores compartidos y formas de pensar que marcan elcomportamiento de las personas que prestan el servicio en una institución, estos dan una imagen externa de la empresa ate sus clientes.
CAPITULO 2.
EL DIASNOSTICO, FUENTE DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
LECCIÓN 13.
DIASNOSTICO SITUACIONAL
Permite identificar las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades de una organización.
LECCIÓN 15.
ANALISIS DE MATRIZ DOFA
LECCIÓN14.
MATRIZ FODA, DOFA O TOWS
Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la empresa o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planeados
En la misión.
Herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas.
Son los resultados a priori de una acción o actividad. Sonmedidos en cuatro dimensiones:
Cantidad, tiempo, calidad y costo.
LECCIÓN 16.
FIJACIÓN DE OBJETIVOS
LECCIÓN 17.
PLANES DE ACCIÓN
CAPITULO 3.
DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
LECCIÓN 18.
TALENTO HUMANO
Conformada por los siguientes temas:
La fijación de la programación en la Planeación.
La estructura del programa.
Variaciones en la práctica.
Planes de mercadotecnia...