Teroria administrativa

INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA ADMINISTRATIVA

• La administración tiene su origen en la palabra Latina “ad”, que significa dirección, tendencia y “Minister”, que significa subordinación u obediencia, esto es cumplimiento de una función bajo el mando de otro, más precisamente; es la prestación de un servicio a otro.
• Todas las actividades son planeadas, coordinadas, dirigidas ycontroladas en las organizaciones.
• La sociedad está compuesta por organizaciones.
• Las organizaciones están constituidas por Recursos Humanos y Recursos Materiales.
• Todas las organizaciones necesitan ser administradas.
• Las personas dependen de las organizaciones; en las cuales (organizaciones), nacen, crecen aprende, viven, trabajan, se divierte y se relacionan.
•Existen diversas organizaciones, como empresas privadas, empresas públicas y organizaciones filantrópicas.
• La administración es el área del conocimiento humano más compuesto y llena de desafíos.
• La administración se aplica en cual área de la organización, mediante la implementación de sistemas.

• El administrador soluciona problemas, planea su ejecución, desarrolloestratégicas, diagnóstica situaciones
• A un administrador, no se le juzga por lo que sabe, si no por la manera como ejecuta su trabajo y por los resultados que obtiene con los recursos disponibles.
• La tarea de la administración es interpretar los objetivos de la organización y transformarlo en acciones a través de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para alcanzarobjetivos.

La administración se desarrollo a base de las siguientes teorías:

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• Indudablemente todas las teorías enunciadas tienen su valor, estas teorías surgieron de acuerdo a las situaciones más importantes de cada momento o época, sin embargo todas las teorías son aplicables en la actualidad, de acuerdo a las necesidades de cada organización.
• El objeto de estudio de laadministración es fundamental la acción organizacional, lo que al inicio se entendió como un conjunto de cargos y tareas, de órganos y funciones hasta llegar a la concepción de sistemas administrativos.
• Todos los profesionales, supervisores y personas que
Dirigen un equipo de trabajo son realmente administradores, por lo tanto debe cumplir una serie de responsabilidades que exigenconocimientos de administración, por tal motivo la administración tiene el carácter eminentemente universal.
• El administrador no es el ejecutor, si no el responsable del trabajo de otros, no debe cometer errores o recurrir a estrategias de ensayo.
• En el futuro los principales desafíos de la administración serán los siguientes.
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❑ Crecimiento de las organizaciones: organizacionesexitosas tienden al crecimiento y a la ampliación de sus Actividades, bien sea en términos de tamaño y recursos, de la expansión de sus mercados o del volumen de sus operaciones. El crecimiento es una consecuencia inevitable del éxito organizacional.
A medida que una organización crece, se presenta una subdivisión interna (división del trabajo) y una especialización de los órganos y, enconsecuencia, una mayor necesidad de coordinación e integración de las partes responsables de garantizar la eficiencia y la eficacia.
❑ Competencias más agudas: a medida que aumentan los mercados y los negocios, crecen también los riesgos en la actividad empresarial. El producto o
Servicio que demuestre ser superior o mejor será el que tenga mayor demanda. La fabricación de tal producto o laprestación de tal servicio implicaría mayores inversiones en investigación y desarrollo, perfeccionamiento de la tecnología, disolución de viejos departamentos y creación de otros y de nuevas divisiones, búsqueda incesante de nuevos mercados y necesidad de competir con otras organizaciones para sobrevivir y crecer.
❑ Sofisticación de la tecnología: con el progreso de las comunicaciones, del...