Terremoto empresarial

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 20 (4755 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 30 de marzo de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
CAPÍTULO 1: EL TERREMOTO EMPRESARIAL
A partir del 2005 todos los países de America gozan de la apertura total de fronteras, por lo tanto existe libre comercio entre las mismas. Por lo tanto inicia una nueva era económica, social y empresarial.
Entonces es donde inicia ¡El Terremoto Empresaria! Sus ondas de choque se aceleraron cada vez mas con grandes consecuencias sociales, económicas ypolíticas que pone en peligro la estabilidad de los países.
CAPÍT 2: ¿ES POSIBLE EVITAR EL TERREMOTO EMPRESARIAL DEL AÑO 2005?
1. La respuesta puede ser: El terremoto es inevitable.
Las empresas que no posean una gestión gerencial profesional que se adapte rápidamente al cambio, que viole la ley de darle al consumidor el producto o servicio deseado y que no trabaje en forma competitiva, moldea consus propias manos su futuro fracaso.
Este futuro es, sin duda, desaparecer en el Terremoto Empresarial conjuntamente con otras empresas que posean prácticas gerencias deficientes, causando una avalancha desastrosa a la estructura social política y económica de un país.  
2.2   La Respuesta puede ser: El terremoto sí puede ser evitado.
  Con toda certeza el Terremoto Empresarial puede ser evitadosi, a partir de hoy, los empresarios toman el camino hacia la Excelencia Gerencial y Empresarial.
Sólo las empresas que posean una gestión gerencial profesional, comprometida, actualizada y dinámica, tendrán la fortaleza necesaria para enfrentar y sobrevivir al Terremoto Empresarial. Esta fortaleza se manifiesta por la adaptación rápida a los violentos cambios que ocurrirán, el cumplimiento de laley inviolable de darle al consumidor el producto o servicio que él desea en términos de precio y expectativas y, trabajando en forma competitiva e innovadora.
La posibilidad de sobrevivir o no el Terremoto Empresarial dependerá única y exclusivamente de la respuesta que cada uno de los empresarios le de al reto de la apertura de fronteras.
|Únicamente transformándose en empresas de categoríamundial se |
|garantiza la sobrevivencia al Terremoto Empresarial. |
|¡Cualquier compromiso menor garantiza la autodestrucción! |

CAPÍTULO 3: TODO COMIENZA CON UNA VISIÓN Y MISIÓN CLARAS...
La condición básica para el éxito de una organización depende, primordialmente, del establecimiento de una Visión y Misión claras, creativas, retadoras e innovadoras.
|La Visión yMisión son como un faro a la empresa en las ocuras y |
|turbulentas aguas causadas por el nuieo clima empresarial mundial|

  3.1   La Visión de la Organización
Normalmente se considera la Visión como una imagen acerca del futuro de una organización.
La Visión debe inspirar, motivar, retar, pero a la vez ser realista, ya que una Visión poco ambiciosa es fácilmente alcanzable y no logra motivar ala organización, en su conjunto. Una vez que las metas se han alcanzado rápidamente, la empresa se queda sin sentido de dirección. Por el contrario, una Visión demasiado ambiciosa resulta desmotivadora por ser inalcanzable a un plazo razonable de tiempo (5 - 10 años).

|  Una Visión bien formulada es aceptada y compartida por todos los que pertenecen a la |
|organización. Es contagiosa.|

  Una Visión bien formulada captura el corazón y el espíritu de todos los miembros, porque vale la pena seguirla. Da algo en qué creer, porque se identifica con nuestras necesidades y expectativas, además de dar un significado al trabajo que hacemos.
Por otro lado, a veces se entiende la Visión como el instinto que tiene lagerencia para el establecimiento del rumbo de la empresa en la dirección hacia donde va el mercado, mucho antes que otras empresas capten las diferentes oportunidades
|El proceso de establecer la Visión y la Misión, la Empresa determina qué es lo que se |
|quiere hacer, evalúa lo que puede hacer, identifica que es lo qué debe hacer y luego, lo |
|ejecuta con todo compromiso y entusiasmo...
tracking img