Tesi sobre factores que influyen em emprender empresa industrial de fabrica

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PREGUNTAS
1. A QUE CONLLEVAN LAS DESICIONES GERENCIALES
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones.
Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas.
Determinada circunstancia puede ser percibida por una persona como un problema y por otra como una situación normalo hasta favorable
2. DIFERENCIAR LAS DESICIONES GERENCIALES PROGRAMADAS DE LAS NO PROGRAMADAS
Decisiones programadas:
Como el tiempo es valioso y escaso, deben tener identificadas aquellas situaciones que, por su recurrencia o importancia relativa, puedan ser tipificadas de manera tal que, al ocurrir, ya se tenga decidido lo que se debe hacer.
Decisiones no programadas:
Involucransituaciones, imprevistas o muy importantes que requieren una solución específica y particular por parte de los implicados

* En la práctica se establece, como regla general, que:
* Los administradores deben generar decisiones programadas para todas aquellas situaciones cuya naturaleza lo permita.
* Limitar las decisiones no programadas sólo a los casos que verdaderamente lo ameritan.3. IDENTIFIQUE LAS CARACTERISTICAS DE LAS DESICIONES GERENCIALES
Certeza:
Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de información completa y precisa.
Incertidumbre:
Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con información suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas.
Riesgo:
Estado que existe cuando la probabilidad de éxito es inferior a 100por ciento.
“Quienes toman buenas decisiones prefieren evitar o manejar los riesgos”.
Conflicto:
Presiones opuestas procedentes de fuentes distintas:
Se toman decisiones de manera individual y experimentan un conflicto psicológico cuando resultan atractivas diversas opciones o cuando ninguna lo es.
Se toman decisiones entre personas o grupos y se crea el conflicto del grupo

4. QUEASPECTOS SE DEBEN EVALUAR EN LA TOMA DE DESICIONES
La toma de decisiones consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesos inciertos. Una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situación: hay que determinar loselementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos. Este paso puede dar lugar a problemas, cuando se tienen en cuenta aspectos irrelevantes y se ignoran elementos fundamentales del problema. Una vez determinada cual es la situación problemática y analizada en profundidad, para tomar decisiones, es necesarioelaborar modelos de acciones alternativas, extrapolarlas para imaginar el resultado final y evaluar este teniendo en cuenta la incertidumbre de cada suceso que lo compone y el valor que subjetivamente se le asigna ya sea consciente o automáticamente. Así se obtiene una idea de las consecuencias que tendría cada una de las acciones alternativas que se han definido y que puede servir para elegir laconducta más idónea como el curso de acción que va a solucionar la amenaza.
5. SEÑALE 02 VENTAJAS DE TOMAR DESICIONES EN GRUPO.

-Los grupos pueden sugerir una mayor cantidad de propuestas.
-Los grupos aportan conocimientos y experiencias diversos.
-Se promueve el involucramiento de todos los miembros en la aplicación de la solución
-Se asumen mejor las consecuencias.
-La información acerca dela decisión fluye mejor en todos los niveles de la empresa.
La estrategia de solución es más completa
6. PORQUE TENEMOS QUE TENER ALTA TOLERANCIA A LA AMBIGUEAD EN LA TOMA DE DECISIÓN GERENCIAL.
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias
opciones. ... La mayor parte de las decisiones gerenciales carecen de estructura
y conllevan ... Decisiones programadas:...
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