Tesis análisis de averías

“ANALISIS DE FALLAS DE LA
COMPACTADORA-ATADORA DE
ROLLOS DE ALAMBRON Y LA
MESA DE CABALLETES”

NOMBRE: PATRICIO HUMBERTO GATICA IRRIBARRA
CARRERA: INGENIERIA DE EJECUCION
EN MATENIMIENTO INDUSTRIAL
PROFESOR GUIA: ALEJANDRO NAVARRO

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UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA
SEDE CONCEPCIÓN “REY BADUINO DE BELGICA”

ANÁLISIS DE FALLAS DE LA COMPACTADORA-ATADORA
DE ROLLOS DEALAMBRÓN Y LA MESA DE TRANSPORTE DE
CABALLETES

Trabajo para optar al título profesional de
Ingeniero de ejecución en mantenimiento industrial

Alumno: Sr. Patricio Gatica Irribarra
Profesor Guía: Alejandro Navarro

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2007 -

3

Este trabajo de título está
Dedicado para mi Madre Viviana
y mis hermanos,
Erick, Paulina y Diego…
…Gracias.

4

Resumen
En esta tesis se distinguentres etapas, introducción al tema, desarrollo y
análisis económico. Se estructuran en ocho capítulos. En la primera etapa, se realiza
una introducción al tema, se presentan los objetivos, se da un enfoque global de la
compañía siderúrgica Huachipato y se describen los equipos y procesos a estudiar.

En la segunda parte se aplica un método estadístico, para analizar las causas
más críticasde los equipos. Para esto se utiliza el diagrama de Pareto, identificando la
criticidad de las causas, luego se seleccionan y se les realiza un diagrama de causa
efecto. El siguiente paso es establecer metas para la aplicación de este método y
realizar mejoras para su logro.

En el análisis económico se da a conocer la pérdida en dinero por causa de los
atrasos o fallas de estos equipos, y loque podría ganar si efectuara este “análisis de
fallas”.
Por último esta tesis se considera un trabajo de reingeniería, cuyo beneficio para la
mejora continua de un proceso o equipo es considerable.

5

Índice

Capitulo I:
INTRODUCCIÓN A LA TESIS

11

I.1.

Introducción

12

I.2.

Enunciado del problema

13

I.3.

Objetivo general

14

I.4.

Objetivosespecíficos

14

Capitulo II:
COMPAÑÍA SIDERURGICA HUACHIPATO S.A.

15

II.1.

Antecedentes de la empresa Cap s.a.

16

II.2.

Visión y misión de CSH

17

II.3.

Mercados en que participa la compañía

18

II.4.

Descripción de actividades y negocios

19

II.5.

Proveedores y clientes

20

II.6.

Política de calidad

21

CAPITULO III:
MARCO TEORICO

23

III.1.Mejora continua Kaizen

24

III.2.

Análisis de datos

25

III.3.

Proceso de mejora

27

6

III.4.

Herramientas para la mejora continua

28

III.5.

Diagrama de Pareto

29

III.6.

Análisis de causa efecto

32

III.7.

Justificación

34

III.8.

Delimitación

35

Capitulo IV:
DESCRIPCION DE EQUIPOS Y PROCESO DE FABRICACION DEL ACERO 36
IV.1.Descripción del proceso siderúrgico

37

IV.2.

Unidad laminador de barras

40

IV.3.

Proceso de laminación de rollos de alambrón

46

IV.4.

Sección de terminación

47

IV.5.

Unidad vertical de prensar y atar compactadora y atadora de rollos de

alambrón

53

5.1.

54

Descripción y características

1.1.

Operatividad

54

1.2.

Composición

54Grupo de prensadura

54

Grupo de atadura

55

1.2.1.
1.2.2.
1.3.

Datos técnicos

56

IV.6.

Mesa de transporte de caballetes

59

IV.7.

Mesa de transporte de caballetes giratorias

61

IV.8.

Recorridos entre los equipos del área de terminación

63

7

Capitulo V:
APLICACIÓN DE ESTADÍSTICAS PARA LA BÚSQUEDA DE FALLAS
CRÍTICOS

64

V.1.Introducción

65

V.2.

Búsqueda de la causa más crítica en la compactadora de rollos

66

V.3.

Atadora Nº 1

68

V.4.

Atadora Nº 2

70

V.5.

Atadora Nº 3

72

V.6.

Atadora Nº 4

74

V.7.

Atrasos mecánicos en los productos de rollos de alambrón

77

V.8.

Atrasos mecánicos según atadora

79

V.9.

Atrasos mecánicos según componentes de la atadora

80...