Tesis de administracion de recursos humanos

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La política y proceso de reclutamiento y selección de personal son la guía, normas o los caminos que se establecen en la empresa u organización para una gestión más eficaz con la finalidad de reclutar y seleccionar a los futuros trabajadores, esto con la finalidad de conseguir el personal idóneo para ocupar el puesto vacante.
El análisis, consiste enconocer y ejecutar cada uno de los pasos del proceso de reclutamiento y selección de personal, para así evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las características de los candidatos a fin de elegir entre un grupo de aspirantes a los individuos más apropiados para el puesto del personal operativo. A demás el estudio y observación es el primer paso para lograr una mejor visiónde la situación en cuanto a no cumplir con la política y el debido proceso de Reclutamiento y Selección de Personal. En este contexto se analizara los periodos más reciente comprendido entre los años 2009 y 2010.
Group 4 Securicor, C. A. es una empresa cuya labor es prestar servicios de vigilancia, custodia y protección industrial a otra empresa que lo requiera, uno de los problemas quese presenta con mucha frecuencia es la alta rotación del personal operativo del año 2009/2010. Por lo que la empresa puede verse afectada por las siguientes razones:

1. Los puestos de servicios quedan sin oficial de seguridad, amerita de inducción.

2. El puesto debe ser cubierto por otro oficial de dicho servicio, lo cual representa el desgaste físico del mismo, ya que debe trabajar másde lo debido.

3. Si el lugar de trabajo quedara sin oficial la empresa corre el riesgo de que el cliente prescinda de su servicio.

4. Al cliente retirar el servicio podría afectar el ingreso de la empresa, y en su efecto la economía de la misma.

5. Incumplimiento con el contrato del cliente

6. Tendrían perdidas por los gastos de dotación de uniformes

Todos estos indicios antesmencionados se deben a los siguientes aspectos:

1. El personal de RRHH carecen de conocimientos para el reclutamiento y selección de personal

2. No cumple con la política establecida para reclutamiento y selección del personal

3. No cumplen con los pasos del proceso de selección o reclutamiento del personal

4. No se está eligiendo al personal capacitado para ocupar el cargo deoficial de seguridad

Adecuar la presente investigación tiene como finalidad, determinar las debilidades en cuanto a la debida aplicación de las políticas y cumplimiento del proceso y selección del personal. Lo que conlleva a plantearnos las siguientes interrogantes:

1. ¿Cuales son los valores organizacionales que tiene el personal de reclutamiento y selección al momento de elegir un recursopara el ingreso a la organización?

2. ¿Que percepción tiene el resto de la organización respecto al proceso de reclutamiento y selección actual?

3. ¿Cuales factores inciden el proceso de reclutamiento y selección?

4. ¿De que manera evaluar el proceso actual que se realiza para el ingreso de personal?

OBJETIVOS GENERALES:
Analizar la ejecución de la Política organizacional en elProcesos de Reclutamiento y Selección del Personal Operativo en la empresa G45 sucursal Caracas durante el periodo comprendido entre los años 2009 – 2010.

OBJETIVOS ESPECÍFICO:

1. Identificar la asociación de la política con el proceso de reclutamiento y selección tanto del personal nuevo ingreso como promociones internas

2. Determinar cuáles serian las técnicas de control

3.Evaluar la política que esta establecida en la empresa para una gestión más eficaz

4. Diagnostico del proceso de Reclutamiento y Selección considerando la política establecida

JUSTIFICACIÓN

La realización de este trabajo de análisis de la política en el proceso de reclutamiento y selección de personal y sus incidencias en la rotación de personal en G4S Sucursal Caracas, se realiza con el...