Tesis de control de existencias

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II. Localización
* De acuerdo al estudio realizado la empresa Salomé se situará en Sebastián Barranca 1655, 7mo. Piso, Galería El Paraíso, Gamarra, La Victoria.
* Se determinó esta localización por presentar ventajas competitivas como estar conglomerados los proveedores y consumidores, haciendo la producción y comercialización del producto con un menor ciclo respecto a otros lugares.III. Puesta en marcha - Etapas del Proceso
1. Desarrollo del Producto
* Proceso Productivo
2. Corte
3. Costura
4. Acabado
5. Almacén y/o Despacho
| | | |
3.1 Tiempo estándar del Polo básico (Costura)
Operación | Máquina | Tiempo estándar |
Unir hombros | REM | 0.55 |
Pegar mangas    | REM | 0.71 |
Cerrar costados  | REM | 0.82 |
Cerrar cuello    | REM  |0.22 |
Pegar cuello | REM | 0.53 |
Recubrir ruedo  | RECUB |  0.51 |
Recubrir mangas | RECUB | 0.48 |
Limpiar y empacar    | MANUAL | 1.00
------------------ |
Tiempo Total de Confección | | 4.82 min |
3.2 Capacidad de Planta (100 % de eficacia)
Para calcular la capacidad se necesita: |
Jornada diaria de trabajo:
Tiempo estándar de la prenda:
Hombre-máquina:  | 8 horas
4.82min
2 operarios |
Fórmula: |
(Jornada de trabajo x N° operarios) / Tiempo estándar
(480 minutos x 2)/4.82 = 199 prendas/diarias) |
Capacidad Real (60% de eficacia)
Para calcular la capacidad se necesita: |
Jornada diaria de trabajo:
Tiempo real de la prenda: 4.82/0.6
Hombre-máquina:  | 8 horas
8.03 min
2 operarios |
Fórmula: |
(Jornada de trabajo x N° operarios) / Tiempo realde la prenda
(480 minutos x 2)/8.03 = 119 prendas/diarias). |
¿Qué es eficiencia?
Es un indicador que mide el logro de objetivos |
Eficiencia = | Tiempo estándar
________________ | x 100 |
| Tiempo real | |
Ejemplo : |
Eficiencia = | 4.82
________ | x 100 |
| 8.03 | |

Eficiencia = 60 % |
3.3 Inversión de Máquinas y equipos
Especificación | Cantidad | Valor $ |Remalladora | 1 | 1.700.00 |
Recubridora | 1 | 2.300.00 |
Cortadora | 1 | 500.00 |
Mesa de corte | 1 | 300.00 |
Plancha | 1 | 30.00 |
Tabla de planchar | 1 | 15.00 |
Mobiliario básico | 1 | 100.00 |
Herramientas | 1 | 100.00 |
Teléfono/Fax | 1 | 200.00
----------------- |
Total | | 5.245.00 |
IV Estructura de Costos
1. Costo de materiales
2. Mano de Obra
* Mano deObra Directa
* Mano de Obra Indirecta
3. Costos Fijos
* Costos Indirectos de Fabricación
4. Gastos Administrativos y de Ventas
5. Costo Total (1+2+3+4)
6. Utilidad (% de 5)
7. Valor de Venta (5+6)
8. IGV (18% de 7)
9. Precio de Venta (7+8)
1 Costos de Materiales
1. MATERIA PRIMA | Costo unitario |
1.1 Costo de Materia Prima    (Soles) | |
Jersey
Rib1x1 | 3.960
0.200 |
1.2 Avíos de Costura   | |
Etiquetas : Marca
Hilos | 0.300
0.100 |
1.3 Avíos de Acabados | |
Bolsa
Hang Tag
Balín | 0.035
0.070
0.002
-------------------- |
Total | S/. 4.667 |
2 Mano de Obra
MANO DE OBRA |
Mano de Obra Directa | (S/.) |
Operarios de costura
Operarias manuales | 0.50
0.10 |

Mano de Obra Indirecta | |
Supervisor
Cortador| 0.35
0.15
-------------- |
Total | S/. 1.10 |
 3 Costos fijos
Debe considerar los siguientes rubros
* Salarios
* Alquileres
* Agua y energía eléctrica
* Depreciaciones
* Materiales de limpieza
* Mantenimiento local
Los Costos Fijos mensuales de la empresa Salomé ascienden a 3,500 soles
Valor minuto = 3500/(480*3*24) = S/. 0.10 por prenda |
3.1 Costosindirectos de fabricación
Además debe considerar
* Servicio Técnico
* Aceite, Agujas, Repuestos
* Afilar cuchillas, tijeras
4 Gastos Administrativos y de Ventas
4.1 Gastos Administrativos
* Administrador
* Secretaria
* Contador
4.2 Gastos de Ventas
* Vendedores
* Alquiler de tienda
* Gastos de Marketing
* Licencias, etc
Los Gastos Administrativos y de...
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