Tesis y trabajos

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA AGRO INDUSTRIAL
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN
INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO
SAN JUAN DE COLÓN ESTADO TÁCHIRA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA ALIMENTOS BALANCEADOS PARA ANIMALES (A.B.A.)

|Integrantes: ||
|Hernández José |C.I. Nº 5.126.255 |
|Mora Ronald |C.I. Nº |
|López Osman |C.I. Nº 8.090.413 |
|Márquez Jakson |C.I. Nº 8.105.031 |
|Silva Carmen |C.I. Nº 9.341.219 |

SanJuan de Colón, Febrero de 2010
INTRODUCCIÓN

En un mundo tan competitivo como el actual, los empresarios se han tenido que dar a la tarea de la búsqueda de los mejores sistemas que le permitan la reducción de costos, es por ello y por la gran inversión que representan los equipos, que hoy en día el mantenimiento industrial se ha convertido en uno de los centros de mayor interés.

Larealización del presente trabajo se inicia con el conocimiento de la empresa mantenimiento de dicha empresa, en la cual se presentan los siguientes problemas: no se conoce la capacidad de gestión y se presenta ausencia de información que indique de que manera está organizado el departamento de mantenimiento, de cómo planifican, programan y evalúan sus acciones en la actualidad.

En consecuencia serealiza una evaluación, mediante análisis cualitativo y cuantitativo por medio de la norma COVENIN 2500-93 (1era revisión), para poder solucionar los problemas mencionados. De tal manera se recolectan los datos mediante la observación directa, una entrevista al encargado de mantenimiento, así como también, a través de cuestionarios aplicados al personal que labora en este ente, los datos seránelaborados matemáticamente y se presentarán en gráficos de círculos y barras.

En virtud de la investigación se conocerá la eficiencia y el modo de administración de dicha gestión en la empresa Alimentos Balaceados para Animales (ABA) y se podrá recolectar información sobre la organización, planificación, programación, evaluación, control, apoyo logístico y recursos de mantenimiento de estaempresa. A partir de los resultados arrojados por el diagnostico, se crea una propuesta, haciendo hincapié en aquellos aspectos que según la norma así lo requieran

La investigación está estructurada en cinco capítulos distribuidos de la siguiente manera: Capitulo I: en este se realizará el planteamiento del problema, objetivos, justificación, alcances y limitaciones: Capitulo II: en él seplasma el marco teórico, el cual contiene antecedentes del problema, bases teóricas, definición de términos básicos, sistemas de variables; Capítulo III: en él se encuentra el marco metodológico que consta del nivel de investigación, diseño de investigación , población y muestra, técnicas de recolección y análisis de datos; Capítulo IV donde se muestra el diagnostico cualitativo y cuantitativo demantenimiento, como también la propuesta planteada; Capitulo V: en el se encuentran las conclusiones, recomendaciones y las referencias bibliográficas, y finalmente se muestran los anexos.

CAPITULO I
EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Un buen servicio de conservación de instalaciones y equipos busca reducir al mínimo las suspensiones de trabajo, al mismo tiempo que hace máseficaz el empleo de dichos elementos y de los recursos humanos a efecto de conseguir los mejores resultados al menor costo posible. La necesidad de una evaluación de la gestión de mantenimiento de una empresa se torna importante debido a que ésta, determina su capacidad de gestión, así mismo, al aplicar una investigación de tipo evaluativa descriptiva actualiza la información sobre la realidad de...
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