Tesis

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 201 (50066 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 4 de enero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
402/96 22s AMREN

División 402

Protección del ambiente y los recursos naturales, difusión de tecnologías apropiadas (GATE)

Seguimiento de procesos
Una ayuda para personal de proyectos

Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH

402/96 22s AMREN

División 402

Protección del ambiente y los recursos naturales, difusión de tecnologías apropiadas (GATE)Seguimiento de procesos
Una ayuda para personal de proyectos

Proyecto piloto Autoayuda en el Manejo de Recursos Naturales (AMREN)

Publicado por: Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH Postfach 51 80 D-65726 Eschborn República Federal de Alemania Tel.: (+49) 6196 79-0 Fax: (+49) 6196 79-11 15

División 402, Protección del ambiente y los recursos naturales, difusión detecnologías apropiadas (GATE) Proyecto piloto: Autoayuda en el Manejo de Recursos Naturales (AMREN) Wachsbleiche 1 D-53111 Bonn República Federal de Alemania Tel.: (+49) 228-98 57 00 Autores: Responsables: Traducido por: Fax: (+49) 228-98 57 018

Arthur Zimmermann y Markus Engler – KEK/CDC Consultants Thomas Schwedersky, Oliver Karkoschka Alicia Almendros

Índice
Prólogo 1 2
21 22 23 24 251 3 5
5 7 8 9 10

Consejos para el lector y el usuario Introducción: conducción de procesos
¿Qué es el seguimiento de procesos / SPro? ¿De qué procesos se trata? ¿Por qué es útil la participación? Las cuatro activ idades básicas del SPro Niv eles de acción de SPro

3
31 32 33 34 35

Mensajes clave y preguntas orientativas
El proyecto como escenario Cambio de perspectiv a InstrumentosInformación Lógica del proyecto y SPro

13
13 14 15 16 18

4
41 42 43 44

Puntos de partida y vías de acceso
Puntos de referencia Selección de los procesos El momento oportuno Seguimiento orientado a los resultados y SPro

19
19 21 22 23

5
51 52 53 54 55 56

Seis campos de observación e instrumentos
Roles y tareas Aprendizaje Capacidad de las organizaciones y grupos Cooperaciónentre organizaciones y grupos Conflictos por los recursos escasos Estrategias de acción

24
25 27 29 31 33 35

6

Catálogo de instrumentos

37

1

Prólogo
El presente documento para el seguimiento de procesos / SPro es uno de los materiales elaborados por el proyecto piloto suprarregional "Autoayuda en el Manejo de Recursos Naturales" (AMREN), que tiene como objetivo fortalecer ymejorar la participación y la autoayuda en los proyectos de manejo de recursos y contribuir así a la sostenibilidad de dichos proyectos
¿Qué es el SPro? En el lenguaje técnico, se denomina seguimiento de procesos a la actividad de seleccionar conscientemente determinados procesos y de observarlos sistemáticamente, a fin de intercambiar ideas al respecto con otras personas y extraer enseñanzas quepuedan aplicarse provechosamente en la conducción de procesos.

Este documento está dirigido en primer lugar a los colaboradores y colaboradoras de las organizaciones que participan directamente en los proyectos de cooperación internacional. En segundo lugar, está pensado para que sirva de estímulo a las personas que acompañan, asesoran y comparten a larga distancia la conducción de talesproyectos. Tanto unos como otros están involucrados, como actores y observadores, en las transformaciones técnicas y sociales impulsadas y apoyadas por los proyectos. Los diferentes actores involucrados perciben y juzgan estos procesos de manera diversa. Por esta razón, el seguimiento de procesos presupone una actitud fundamental, basada en el respeto mutuo y el buen entendimiento entre las personas,independientemente de la autoridad y del poder que representen. Tenemos que reconocer, también, que hay muchos detalles que escapan a nuestra percepción y que con frecuencia la concertación de intenciones e intereses se desarrolla entre bastidores -esa parte del teatro a la que no tenemos acceso-. Si queremos comprender los motivos inesperados y sorprendentes que subyacen a las acciones y conquistar...
tracking img