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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POSTGRADO

“Modelo sistemático de competitividad para el desarrollo de la exportación de la mediana y gran empresa del sector textil – confección del departamento de Lima”

TESIS

Para optar el Grado Académico de Doctor en Ingeniería con Mención en Ingeniería de Sistemas

Mg. Ing. Alejandro Danilo Amaya ChapaLIMA-PERU

Noviembre del 2009

DEDICATORIA

EN RECUERDO ETERNO A MIS PADRES :

CARLOS Y ELISA

A MI ESPOSA LILY, A MIS HIJOS KELLY, LILIANA, NOEMI Y ALEJANDRO, A MIS HERMANOS Y GRANDES AMIGOS

A MI GRAN MAESTRO ROLANDO REATEGUI

POR SU COMPRENSION Y ALIENTO PERMANENTE

Título del estudio : “Modelo sistemático de competitividad para el desarrollo de la exportación de la mediana y granempresa del sector textil – confección del departamento de Lima”

INDICE

INTRODUCCION

RESUMEN

CAPITULO I.- SITUACION ACTUAL DEL SECTOT TEXTIL – CONFECCION

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. FORMULACION DEL PROBLEMA

2. DEFINICION DEL PROBLEMA

1. OBJETIVOS Y ALCANCE DE LA INVESTIGACION

2. SITUACION ACTUAL DEL SECTOR EN ESTUDIO

CAPITULO II.-ANALISIS DE LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD

2.1. MARCO TEORICO

2.1.1. MARCO FILOSOFICO

2.1.2. MARCO TEORICO CONCEPTUAL

2.1.2.1. FACTORES DE COMPETITIVIDAD

2.1.2.1.1. FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD

2.1.2.1.2. FACTORES EXTERNOS DE COMPTITIVIDAD

2.1.3. MARCO ESPACIAL

2.1.4. MARCO TEMPORAL

2.2. MATERIALES Y METODOS

2.2.1. MATERIALES

2.2.2. METODOLOGIA

2.2.2.1.SELECCIÓN DE LA MUESTRA UTILIZADA EN EL ESTUDIO

2.2.2.2. RECOPILACION DE LA INFORMACION

2.2.2.3. DISEÑO DE LA ENCUESTA

2.2.2.4. CUANTIFICACION DE LA EVALUACION

2.2.2.5. DEL SOFTWARE UTILIZADO

2.2.2.5.1. SOFTWARE DE ANALISIS DE LAS DECISIONES MULRICRITERIO

2.2.2.5.2. SOFTWARE DE DINAMICA DE SISTEMAS

2.2.2.6. ANALISIS DE LOS FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD

2.2.2.7.ANALISIS DE LOS FACTORES EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD

CAPITULO III. EVALUACION Y DISEÑO DE PROPUESTAS DE SOLUCION

3.1. EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

3.2. EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

3.3. RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DEL SOFTWARE E INDICADORES
PROMEDIO DE COMPETITIVIDAD

3.3.1. DEL SOFTWARE DE ANALISIS MULTICRITERIO

3.3.2. DEL SOFTWARE DE DINAMICA DE SISTEMAS3.4. SOBRE LOS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD

3.4.1. INDICADORES DE FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD

3.4.2. INDICADORES DE FACTORES EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD

CAPITULO IV. EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS DE DISEÑO

4.1. PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCION

4.2. EN LA MEDIANA EMPRESA

4.3. EN LA GRAN EMPRESA

CAPITULO VI. CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES

6.1. CONCLUSIONES

6.2. RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

INTRODUCCION.

Del término competitividad se viene discutiendo insistentemente en los últimos años, pero nos preguntamos, ¿ Qué es lo que realmente hace que una empresa sea competitiva?. Indudablemente hay factores internos como externos a las organizaciones que afectan a la competitividad.

Los factoresinternos de competitividad son : La productividad de los procesos de manufactura, la calidad de los procesos de fabricación, la administración de empresas, la gestión de la tecnología y la administración estratégica, dentro de los factores externos de competitividad tenemos, la administración pública y leyes gubernamentales, la regulación del comercio internacional, la infraestructura , los recursosnaturales y el análisis macroeconómico del país.

Los competitividad es concepto holístico, es un sistema de actividad humana o holón que describe una situación empresarial afecta a factores internos de negocios, que se desarrollan en un marco de factores externos a la organización que afectan la dinámica de su desarrollo.

En el presente estudio, definimos competitividad, como la capacidad del...
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