Tesis

|CATALOGO DE COMPETENCIAS TECNICAS |
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|No. |Destreza Habilidad |Definición |Nivel |Comportamientos observables |
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|1 |Desarrollo estratégico de |Es la capacidad para dirigir, analizar y evaluar el |Alto |Realiza una proyección de posibles necesidades de recursos humanos considerando distintos escenarios a largo |
| |los recursos humanos |desempeño actual y potencial de los colaboradores y | |plazo.Tiene un papel activo en la definición de las políticas en función del análisis estratégico. |
| | |definir e implementar acciones de desarrollo para las | | |
| | |personas y equipos en el marco de lasestrategias de la| | |
| | |organización, adoptando un rol de facilitador y guía | | |
| | ||Medio |Utiliza herramientas existentes o nuevas en la organización para el desarrollo de los colaboradores en función de|
| | | | |las estrategias de la organización. Promueve acciones de desarrollo. || | | |Bajo |Aplica las herramientas de desarrollo disponibles. Define acciones para el desarrollo de las competencias |
| | | | |críticas. Esporádicamente hace un seguimiento de las mismas.|
|2 |Orientación / asesoramiento|Ofrecer guías / sugerencias a los demás para que tomen |Alto |Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia, generando políticas y estrategias que |
| | |decisiones. | |permitan tomar decisiones acertadas.|
| | | |Medio |Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y otros. |
| | | |Bajo |Orientaa un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de complejidad baja. |
|3 |Pensamiento estratégico |Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios|Alto |Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de su |
| | |del entorno, con el propósito de...