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INDICE
INTRUDUCCION 4
JUSTIFICACION 4
OBJETIVO ESPECIFICO 4
OBJETIVO GENERAL 4
ANTECEDENTES 5
Clientes principales: 6
MISION 6
VISIÓN 6
PROPOSITO 6
DELIMITACIÓN 6
Causas internas 6
Causas externas 7
ENTREVISTA DE SALIDA APLICADA EN ELECTROCOMPONENTES DE MEXICO 8
BITACORAS DE ROTACION DE PERSONAL 9
RECOMENDACIONES 37
CONCLUSIÓN 39
FUENTES: 40
COMENTARIO 40

UNIVERSIDAD AUTONOMADE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

PROBLEMÁTICA DE ROTACION DE PERSONAL
EN ELECTROCOMPONENTES DE MEXICO S.A DE C.V
PLANTA II
CHIHUAHUA, CHIH. MEX

CATEDRATICO
LUZ ERNESTINA FIERRO MURGA

ALUMNO
JUAN CARLOS LEON GTZ
MAT: 207684

INTRUDUCCION
La rotación de personal en las organizaciones se vuelve un problema grave ya se requiere de muchos esfuerzos y recursos spara entrenar y capacitar al personal de nuevo ingreso sin dejar de tomar en cuenta   las fluctuaciones en el ritmo de la productividad y ya no digamos en la estabilidad y el aseguramiento de la calidad.
Por tal motivo este fenómeno de la rotación de personal en las organizaciones y en particular en electro componentes de México,   se requiere afrontarlo y solucionarlo   con nuevas estrategiasdiferentes y con   análisis minuciosos y detallados   para así poder pretender   llegar a la causa raíz del problema.
Con los análisis semanales de la rotación mostradas en el presente trabajo se hará un esfuerzo para encontrar las principales causas de la rotación de personal en la empresa electro componentes de México y   poder proporcionar sugerencias y propuestas   de acción que contribuyan areducir la rotación de personal.

JUSTIFICACION
En la empresa Electro componentes Internacionales S.A de C.V se analizara la problemática de rotación de personal presentada en lo que va   del año 2010 ya que se presenta un índice de rotación del 6.4 % mensual el objetivo de rotación anual que el departamento de recursos humanos se había fijado era el 1% de rotación anual.

OBJETIVO ESPECIFICOAnalizar las causas de la rotación de personal en la empresa electro componentes de México para contribuir con la mejora en la organización desarrollando estrategias que le permitan elevar la calidad y bajar costos en sus   operaciones  

OBJETIVO GENERAL
Proponer estrategias que ayuden a la administración de la rotación de personal a la empresa electro componentes.
ANTECEDENTES
ECI fuefundada en 1953 como proveedor de arneses eléctricos y conjuntos de cables para la industria de electrodomésticos de Norteamérica. Durante los 50 años siguientes, ECI conquistó una parte dominante de la industria de electrodomésticos e ingresó a los servicios de ensamblajes. La compañía continuó su crecimiento a través de una expansión   geográfica y mediante la oferta de los mismos productos yservicios en muchas otras industrias.

Con un número de empleados de 1400, no obstante desde hace aproximadamente 2 años, ECI(Electrical Components International) está siendo afectada por altos índices de rotación, lo que suele causar altos costos en reclutamiento, selección, inducción, capacitación, entrenamiento, aunado al tiempo de ciclo de madures del aprendizaje.
El éxito de ECI puede atribuirsea la mentalidad de la compañía de proporcionar una solución   de costo total a través de una calidad superior, ingeniería, experiencia técnica y excelente servicio
Todas las plantas utilizan sistemas y procesos comunes de ensamblaje para garantizar productos de calidad uniforme independientemente de dónde sean producidos.  Cada producto se fabrica con los más altos estándares de calidad.  ECIpuede transferir productos a todo el mundo para adaptarse a las variaciones en cuanto a la ubicación y las necesidades de nuestros clientes.  Consulte el mapa anterior para ver la información de contacto de nuestras plantas.
Inicio de operaciones en la ciudad de Chihuahua en 1998 Clientes principales:
1. WHIRLPOOL
2. MABE
3. ELECTROLUX
4. TRANE
5. CANADA

6. MISION
Ser el proveedor...
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