Tesis

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 16 (3831 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 24 de mayo de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EN LAS EMPRESAS DE LA MADERA EN GALICIA: UNA TIPOLOGÍA Carlos María Fernández -Jardón Fernández cjardon@uvigo.es María Victoria Verdugo Matés - vverdugo@uvigo.es María Isabel Cal Bouzada - ical@uvigo.es Universidad de Vigo

Reservados todos los derechos. Este documento ha sido extraído del CD Rom “Anales de Economía Aplicada. XIV Reunión ASEPELT-España. Oviedo, 22 y 23de Junio de 2000”. ISBN: 84-699-2357-9

1

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EN LAS EMPRESAS DE LA MADERA EN GALICIA: UNA TIPOLOGIA Carlos María Fdz-Jardón Fdz Departamento de Economía Aplicada. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Vigo. cjardon@uvigo.es María Victoria Verdugo Matés. Departamento de Economía Aplicada. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.Universidad de Vigo. vverdugo@uvigo.es María Isabel Cal Bouzada. Departamento de Economía Aplicada. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Vigo. ical@uvigo.es PALABRAS CLAVE Estrategias empresariales, Sector de la Madera, Análisis Cluster, Componentes Principales. RESUMEN El objetivo de este trabajo es obtener una tipología de las empresas del sector de la Madera en Galicia, apartir de las diferentes estrategias y objetivos empresariales, mediante métodos multivariantes. ÁREA DE ADSCRIPCIÓN: F2: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y DE MERCADO

2

1.

INTRODUCCIÓN.

Si se hace una comparación de la superficie total de bosques entre España y los países de la Unión Europea, nuestro país ocupa la segunda posición (20%), superada solamente por Suecia (22%). Posición que pasa aser la tercera si se consideran términos porcentuales. Sin embargo, si se hace un análisis de la producción forestal, España pasa a ocupar la quinta posición, lo que muestra un menor rendimiento de los bosques españoles. Dentro de España, Galicia presenta una situación especial. En esta comunidad se dedica un 31% de su superficie total a bosques y maderables, destacando además su alto rendimientoen la producción forestal, por ejemplo, en 1993 Galicia aportaba el 35% de la producción forestal nacional, mientras que su superficie maderable suponía solamente un 3.6% de la superficie española. Esto se pone de manifiesto en las estimaciones del CIS-Madera de 1996, según las cuales el 40% de la madera producida en España procede de la Comunidad Autónoma Gallega, lo que refleja el importantepotencial de Galicia en la actividad maderera, empleando a 30.000 personas y facturando 230.000 millones de pesetas ese año [González Gurriarán et al (1998)]. En cualquier tipo de empresa, y por consiguiente también en las empresas de la Cadena de la Madera, el establecimiento de objetivos y estrategias es primordial para una dirección eficaz. Los objetivos son los resultados preestablecidos más omenos alejados en el tiempo y las estrategias indican el modo en que se pretenden alcanzar los objetivos de máximo nivel con el mínimo riesgo. Los objetivos han de ser claros, específicos, realistas y cuantificables, la última de estas características permitirá efectuar una valoración del grado en que éstos se van logrando [Bailey et al (1991); Bueno (1996); Cuervo (1995) y Navas et al (1996)]. Losobjetivos podrán ser generales o funcionales, según afecten a toda la organización o a un área específica de la misma (rentabilidad, crecimiento de las ventas, penetración de mercados, etc). A su vez, pueden ser económicos o no económicos, según estén relacionados con la rentabilidad, la facturación... o con la imagen de la empresa, la fidelidad de los clientes... , respectivamente. De acuerdo conlas diferentes formas de entender la empresa han surgido diversas teorías acerca de la problemática derivada de los objetivos empresariales: la teoría de la firma o enfoque clásico, la teoría directorial de los objetivos (teoría monista y teoría pluralista) y la teoría de la organización Ansoff (1976, 1985) es uno de los primeros autores que trata de forma sistemática las decisiones estratégicas...
tracking img