Tesis

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I. INTRODUCCIÓN
Adquirir o fusionar empresas nunca fue tarea fácil. Deben cumplirse pasos fundamentales para asegurar el éxito del operativo. El resultado ideal es que la unión de ambas potenciasdé como resultado una empresa de valor mayor al de la suma de las partes. Todos buscan la mencionada sinergia en el momento de encarar una fusión. Las razones por las que fracasan pueden residir enerrores metodológicos en el análisis del negocio o bien, por partir de premisas falsas al tomar la decisión.
La Cultura Organizacional es el modo de ser y hacer que caracteriza a una organización yque la diferencia de otras. La cultura surge con el paso de los años y se va construyendo a través de la interacción cotidiana entre sus miembros. Generalmente, no es percibida en forma consciente porlas personas que pertenecen a ella y se transmite a los nuevos miembros de manera espontanea e informal. Además, alinea la forma de hacer las cosas y pone en común la marca o sello propio que la haceser única y original, lo que contribuye una mejor adaptación a los desafíos del negocio.
El objetivo de esta investigación es analizar la fusión de dos cadenas de Supermercados “La Casera” y“Elite”, como procesos de encuentro cultural evaluando el impacto real de las divergencias y antagonismos culturales en el proceso de integración y en el éxito de la fusión. Para ello se intenta contrastarla relevancia de un acercamiento multidisciplinar basado en el concepto de reculturización, como marca teórica de referencia.
La Nueva Organización se ha visto en la necesidad de llevar a cabo unproceso de reculturización, debido a que luego de la fusión entre los Supermercados, se produjera un desacuerdo en cuanto a las políticas, que expone el nuevo gerente de Recursos Humanos, Carlos Weil,que hacen referencia al “Desarrollo del Talento Humano”, lo cual no es bien visto por los administradores de la Cadena La Casera.
Para la realización de un proyecto de este tipo y su buen...
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