Tesis

FORMULACIÓN Y ADOPCIÓN DE LOS MANUALES DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS EN LOS NIVELES ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO PARA COOTRANSTOL-TOLU

COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES DE TOLU COOTRANSTOL

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FORMULACIÓN Y ADOPCIÓN DE LOS MANUALES DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS EN LOS NIVELES ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO PARA COOTRANSTOL-TOLU

AMADA ROSA DIAZ RIVERO

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MATINPROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA SINCELEJO 2008

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FORMULACIÓN Y ADOPCIÓN DE LOS MANUALES DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS EN LOS NIVELES ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO PARA COOTRANSTOL-TOLU

AMADA ROSA DIAZ RIVERO

Diplomado en “AUDITORIA Y REVISORIA FISCAL”, para optar el titulo de CONTADOR PÚBLICO

DIRECTOR

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA SINCELEJO 2008

3NOTA DE ACEPTACION

_______________________ _______________________ _______________________

_______________________ Presidente Del Jurado

_______________________ Jurado _______________________ Jurado _______________________ Jurado

(Cuidad, Dia, Mes, Año) 4

DEDICATORIA

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CONTENIDO

PÁG. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS JUSTIFICACION MARCOTEORICO METODOLOGIA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES BIBILOGRAFIA ANEXOS

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

COOTRANSTOL es una cooperativa de transportadores de Tolú (sucre), esta ubicada en la zona norte del país, identificada con el Nit 800.192.705-9 con una capacidad actual de 31 asociados que se dedican a la prestación de servicios de transporte , distribución de combustible y comercialización deaccesorios y repuestos para vehículos automotores, cuya normatividad se basa en la ley 79/88, 454/98, 510/99 y los estatutos aprobados en su constitución el 16 de julio/92 y en el marco conceptual de la contabilidad cooperativa y plan general de contabilidad para economía solidaria y los principios de contabilidad generalmente aceptados en materia de registro oficial de libros y preparación dedocumentos soportes. Sin embargo, es relevante señalar y adoptar medidas que ayuden al

crecimiento y desarrollo de cada funcionario que conforma esta organización, dado que son la esencia y eje principal, el control interno tiene elementos (manuales de funciones y procedimiento) que ayudan a estas para el logro de sus objetivos. Cootranstol en la actualidad no posee estos elementos, dado a lapoco valor que le dan y desconocimientos de muchos para su elaboración y adopción , lo que da lugar a que el control interno sea deficiente, y que muchos de los logros a veces no se llegen a cumplir a nivel personal, profesional, y laboral. Cada funcionario que hace parte de la organización no tiene una guía o soporte para el desarrollo de sus labores; ni mucho menos sabe su limite (que debe o nohacer). Es por ello que a nivel interno existe un caos, en la identificación de responsabilidades en forma clara, donde cada uno hace lo que puede y como

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pueda, sin existir un orden en cada proceso que se realiza, afectando la organización en general. Por otro lado al ingresar un nuevo funcionario este debe adaptarse a la

situación en que estaba el anterior, pues no conoce en ciertamedida sus funciones con veracidad, y se encontraría entonces con expectativas a la función que le asignen ocasionando a veces la improvisación y una gran carga laboral perjudicando su desempeño y logro de sus metas u objetivos

perseguidos.

¿PORQUÉ SERIA

IMPORTANTE ELABORAR

LOS MANUALES DE

FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS EN COOTRANSTOL?

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OBJETIVO GENERAL

CONSTITUIR UNA FUENTE DEINFORMACION QUE FACILITA AL PERSONAL LA CORRECTA EJECUACION DE FUNCIONES CON LA PARTICIPACION DE LAS DISTINTAS AREAS DE LA ORGANIZACIÓN.

OBJETIVOS ESPECIFICOS



DESCRIBIR EL MÉTODO EN

ORDEN SECUENCIAL DE LAS

ACTIVIDADES QUE SE SIGUEN PARA EJERCER UNA FUNCIÓN.



OBTENER LOS RESULTADOS

PREDETERMINADOS DE ACUERDO

CON LAS NORMAS Y POLÍTICAS ESTABLECIDAS POR COOTRANSTOL....