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“TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO”
TESCo

“ALGORITMOS Y LENGUAJES DE PROGRAMACION”


PROYECTO:

“MEJORA CONTINUA A TRAVES DE LA IMPLEMENTACION DE LAS 5^S”

ESTOS PROGRAMAS SE HICIERON PARA MEDIR LA CAPACIDAD DEL TRABAJADOR A TRAVES DE LA IMPLEMENTACION DE ALGO BASICO COMO SON LAS 5^ Y LA MEJORA CONTINUA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE LA GENTE YA QUE ES PARTE DE LA INGENIERIAINDUSTRIAL DENTRO DE UNA EMPRESA.




CHRISTIAN ENRIQUE MEDINA ROBLES

GUSTAVO OROZCO GONZALES

FRANK RAMIREZ MIRELES



PROFESOR: ARMANDO OLMOS



GRUPO: 2511






CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL









FECHA DE ENTREGA: 24 DE ENERO DE 2011






Mejora continua

El Proceso de mejora continua es un concepto que pretende mejorar los productos, serviciosy procesos.

Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas,preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o clientes. Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones.

En el caso de empresas, los sistemas de gestión de calidad, normas ISO y sistemas de evaluación ambiental, se utilizan para conseguir el objetivo de la calidad.

La mejora continua requiere:

Apoyo en la gestión.

Feedback(retroalimentacion) y revisión de los pasos en cada proceso.

Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado.

Poder para el trabajador.

Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso

La mejora continua puede llevarse a cabo como resultado de un escalamiento en los servicios o como una actividad proactiva por parte de alguien que lleva a cabo un proceso.Es muy recomendable que la mejora continua sea vista como una actividad sostenible en el tiempo y regular y no como un arreglo rápido frente a un problema puntual

Para la mejora de cualquier proceso se deben dar varias circunstancias:

El proceso original debe estar bien definido y documentado.

Debe haber varios ejemplos de procesos parecidos.

Los responsables del proceso deben poderparticipar en cualquier discusión de mejora.

Un ambiente de transparencia favorece que fluyan las recomendaciones para la mejora.

Cualquier proceso debe ser acordado, documentado, comunicado y medido en un marco temporal que asegure su éxito.

Generalmente se puede conseguir una mejora continua reduciendo la complejidad y los puntos potenciales de fracaso mejorando la comunicación, laautomatización y las herramientas y colocando puntos de control y salvaguardas para proteger la calidad en un proceso.



TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas deproducción y a reducir costos.

DEFINICIONES.

ESTUDIO DE TIEMPOS: actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: análisis cuidadosode los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.



IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5S

El movimiento de las 5'S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de Deming hace más de cuarenta años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.

Las 5'S provienen de...
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