tesis




1) INTRODUCCION
Actualmente la tecnología va creciendo, desarrollando en cada punto del mundo desarrollos tecnológicos lo cual nos da un mercado cada vez más competitivo y las demandas delconsumidor de productos de mejor calidad y menores precios, son factores que obligan a las empresas en el Perú, adoptar medidas de carácter económico y administrativas que les permita optimizar susprocesos administrativos y productivos con el propósito de su actividad económica.
Cars Servicios Perú, empresa dedicada a la compra y venta de autopartes no escapa de la situación planteada; actualmentecuenta con un alto volumen de ventas y carteras de clientes que requiere el uso de sistemas computarizados y la participación de varias personas para su manejo y control; así como de un sistema deinformación en el proceso de inventarios.
Cars Servicios Perú, durante su evolución, ha aplicado los principios básicos y elementales del proceso administrativo, tales como, la planificación,organización, dirección y control en las distintas áreas que la constituyen; sin embargo, su aplicación no ha sido lo suficientemente profunda como para permitirles trabajar en un ambiente de operacionesadecuadamente controladas, en especial, en el área de inventario de mercadería. Es decir, la empresa no ha desarrollado y formalizado de manera suficiente las medidas organizativas que le permitan teneruna estructura de control interno bien definida para que se garantice el adecuado uso y manejo del inventario de mercadería, así como de las áreas relacionadas con ese, tales como: compras y ventas. Enconsecuencia, se hace necesario que la empresa Cars Servicios Perú, diseñe y aplique un conjunto de medidas organizativas y operativas, con el fin de establecer un sistema de control interno, quepermita una adecuada

protección de sus inventarios y verificación exacta y confiable de sus registros contables, que además promueva la eficiencia en las operaciones lo que a su vez ayudara al...