TEST T1 DE

TEMA 1

1. El enfoque racional de la dirección estratégica parte de un supuesto de racionalidad:
a) Limitada
b) Estricta
c) Emocional
d) Natural.
2. La estrategia corporativa incluye decisiones relacionadas con:
a) La fijación de la orientación básica de la empresa en su conjunto desde una perspectiva global.
b) La competencia en cada uno de los negocios de la empresa frente a lasempresas rivales.
c) La utilización de los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de la empresa.
d) La realización eficiente de tareas operativas concretas para cumplir la programación inmediata.

3. La dirección por anticipación se caracteriza por fundamentarse en:
a) La detección ágil de los cambios del entorno y la adopción de medidas ante los retos planteados en cadamomento.
b) La determinación de las amenazas y oportunidades futuras con suficiente antelación como para responder antes que otros competidores.
c) La correcta asignación de recursos dentro de la empresa y su optimización a través de controles estrictos a corto plazo.
d) La previsión de la evolución del entorno para determinar el camino a recorrer para alcanzar ciertos objetivos a largo plazo.

4.El proceso deliberado para la definición de la estrategia de la empresa es:
a) Intencional y desde arriba hacia abajo en la jerarquía de la empresa.
b) Espontáneo y desde arriba hacia abajo en la jerarquía de la empresa.
c) Espontáneo y desde abajo hacia arriba en la jerarquía de la empresa.
d) Intencional y desde abajo hacia arriba en la jerarquía de la empresa.
5. La estrategia funcionales responsabilidad directa de:
a) El gerente de división.
b) El presidente o consejero delegado.
c) El director de departamento.
d) El supervisor.
6. Señale la situación en la que una empresa lograría el ajuste estratégico:
a) La estructura organizativa de la empresa facilita la puesta en marcha de la estrategia elegida.
b) La estrategia elegida mitiga las debilidades de la empresa yexplota sus fortalezas.
c) La cultura organizativa de la empresa refuerza la aplicación de la estrategia elegida.
d) El sistema de control de gestión de la empresa incentiva el despliegue de la estrategia elegida.

7. Señale la situación en la que una empresa lograría el ajuste organizativo:
a) La estrategia elegida permite a la empresa acercarse a su visión y objetivos en el ámbito de sumisión.
b) La estrategia elegida compensa las amenazas y aprovecha las oportunidades procedentes del entorno.
c) La estructura organizativa de la empresa facilita la puesta en marcha de la estrategia elegida.
d) La estrategia elegida mitiga las debilidades de la empresa y explota sus fortalezas.
8. La utilización de la calidad para diferenciarse de otras empresas similares corresponde al nivel:
a)Funcional.
b) Corporativo.
c) Competitivo.
d) Operativo.
9. Apostar por la internacionalización de la empresa corresponde al nivel:
a) Funcional.
b) Corporativo.
c) Competitivo.
d) Operativo.
10. En las grandes empresas, la responsabilidad sobre la fase de formulación estratégica suele asignarse a:
a) La alta dirección y los gerentes de división, que se centran en proponerestrategias en los distintos niveles.
b) El consejo de administración, que se ocupa de aprobar la estrategia de la empresa propuesta por los directivos.
c) La alta dirección de forma exclusiva.
d) Las respuestas que hacen referencia a la alta dirección y los gerentes de división y al consejo de administración son correctas.

11. La dirección a través de respuestas flexibles y rápidas se caracteriza porfundamentarse en:
a) La detección ágil de los cambios del entorno y la adopción de medidas ante los retos planteados en cada momento.
b) La determinación de las amenazas y oportunidades futuras con suficiente antelación como para responder antes que otros competidores.
c) La correcta asignación de recursos dentro de la empresa y su optimización a través de controles estrictos a corto...