test

Sambayón
Plan de Administración de Requerimientos

Versión


Revisiones - Historial
Fecha
Versión
Descripción
Autor
30 / 03 / 08
0.1
Versión inicial completa del documento.
A.E.Aguilar
02 / 04 / 08
0.2
Adaptación a los roles definidos por RUP.
A.E.Aguilar
07 / 04 / 08
1.0
Cambios por claridad 2.1 y 3.4.1 - Primera iteración.
A.E.Aguilar





Índice
1. Introducción 41.1 Propósito 4
1.2 Alcance 4
1.3 Generalidades 4
2. Administración de Requerimientos 4
2.1 Organización y Responsabilidades 4
2.2 Herramientas 4
3. El Programa de Administración de Requerimientos 5
3.1 Identificación de Requerimientos 5
3.2 Trazabilidad 5
3.3 Atributos 5
3.4 Administración del Cambio de Requerimientos 6
3.4.1 Procesamiento y aprobación de las solicitudes de cambio 63.4.2 Comité de Control del Cambios 7
3.5 Workflows y Actividades 7
4. Capacitación y Recursos 8
Plan de Administración de Requerimientos
1. Introducción
1.1 Propósito
El presente documento tiene por objetivo definir el procedimiento por el cual se efectúan cambios en los requerimientos.
1.2 Alcance
Todos los cambios sugeridos para la versión actual del proyecto seguirán el procedimientodescrito en el presente documento. Cambios propuestos para otras versiones del presente producto que futuros proyectos pudieran construir quedan fuera del alcance del presente documento.
1.3 Generalidades
El fin último del procedimiento aquí descrito es el de que todos los interesados conozcan las implicancias de los cambios de requerimientos sobre el proyecto, incentivando a los posiblesiniciadores a proponerlos en estadíos tempranos del mismo, donde los cambios cuentan con mayor probabilidad de ser aprobados y su impacto en costos, calendario y recursos tiende a ser menor. Así mismo se insta al mantenimiento de una lista actualizada con los requerimientos aprobados.
2. Administración de Requerimientos
2.1 Organización y Responsabilidades
El iniciador de un cambio será un individuoautorizado a firmar la “solicitud de cambio”. Tal autorización debe ser fehacientemente comunicada por el cliente.
El Change Control Manager, estará al tanto en todo momento de los cambios propuestos, realizando el seguimiento de los mismos hasta su cierre. El Change Control Manager –en comunicación con el System Analyst– será el responsable por el mantenimiento de la lista actual derequerimientos, y la generación de las planillas para solicitudes de cambio que serán firmadas por el iniciador el cambio.
El Project Manager enviará la propuesta para su análisis de impacto a quien considere más apto para el tema en cuestión, responsabilizándose por tal análisis. El System Analyst participará de este análisis.
El Comité de Cambios la evaluará, comunicando la decisión de su aprobación ono, adicionando un indicador que considere el beneficio o prioridad de la misma.
En base al beneficio, el Project Manager junto con el Change Control Manager priorizarán los diferentes cambios aprobados, luego actualizará las especificaciones de requerimientos de software y efectuará las modificaciones pertinentes en el plan de proyecto.
2.2 Herramientas
Se contará con dos herramientas básicas:
La planilla “Solicitud de Cambios en los Requerimientos”.
El documento “Especificaciones de Requerimientos del Software” ( SRS )
Una copia de todas las instancias del primer documento emitidas serán almacenadas en el propio SVN por el Change Control Manager. Dicha copia –única por cada cambio solicitado– reflejará el estado actual de la solicitud. El nombre del archivo en el SVN será“Solicitud de Cambio – ID xxxx – [estado]”, donde xxxx representa el número que identifica univocamente a esa solicitud ( el cual coincidirá con el indicado en la propia planilla ) y [estado] indicará si la solicitud está abierta o cerrada.
El segundo documento se mantendrá en el SVN versionado.
3. El Programa de Administración de Requerimientos
3.1 Identificación de Requerimientos
Una vez...