Textiles camones

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ÍNDICE
Índice
Introducción
Resumen Ejecutivo
TÍTULO I: INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1.1 RAZON SOCIAL O NOMBRE DE LA EMPRESA
1.2 ORIGEN Y EVOLUCION
1.3 INFRAESTRUCTURA
1.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.5 PRODUTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE
1.6 PRINCIPALES CLIENTES
TÍTULO II: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
1.1 VISION
1.2 MISION
1.3 RESPONSABILIDAD SOCIAL
1.4 VALORES
TÍTULO III: DIAGNÓSTICODE LA PROBLEMÁTICA
DESCRIPCION DEL ÁREA DE LOGÍSTICA
DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA
ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA
ANÁLISIS FODA DEL ÁREA DE LOGÍSTICA
MATRIZ FODA DE LA EMPRESA
MATRIZ FODA DEL ÁREA DE LOGÍSTICA
PUNTOS CRÍTICOS
TÍTULO IV: PROPUESTA DE SOLUCIÓN
SOLUCIÓN PUNTO CRÍTICO A
SOLUCIÓN PUNTO CRÍTICO B
SOLUCIÓN PUNTO CRÍTICO C
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIONLas empresas en la actualidad operan en mercados cada vez más globalizados y se enfrentan a una fuerte competencia con sus similares ya sean nacionales o extranjeros.
Uno de los medios para mejorar la competitividad de la empresa es producir a bajos costos y con alta calidad.
Debido a esto, reducir los costos es básico para el desempeño eficiente y eficaz de cualquier organización.
Lafunción de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio para la empresa.
Dado que la compra ha dejado de ser una actividad más para convertirse en un elemento estratégico de la organización, hoy más que nunca resulta necesario conocer las aristas fundamentalesreferidas a esta temática.
Debemos considerar que la práctica de una correcta gestión de compras asegura que la empresa tenga los mejores proveedores para poder abastecerse de los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
El presente trabajo aplicativo es de una empresa de producción ligada al rubro textil y confecciones que tiene su sede principal en la ciudad de Lima, distrito dePuente Piedra llamada Textiles Camones S.A.; el área de Logística es la parte de la organización donde se realizó el estudio.
Para la realización del presente diagnóstico se utilizó como herramienta el FODA, instrumento principal tratado en los diferentes tópicos a lo largo del diplomado, así como la investigación in situ, la investigación y consulta bibliográfica en IPAE y, finalmente, laexperiencia personal y profesional de cada uno de los integrantes del grupo de estudio.
Para el acceso a la información necesaria tuvimos la satisfacción de contar con el apoyo y colaboración por parte de la empresa a través de un compañero de estudios que se desempeña como Analista en el departamento de compras, a quien agradecemos su voluntad, disposición y cooperación.

RESUMEN EJECUTIVO

ElTrabajo Aplicativo de Logística que se presenta a continuación ha sido elaborado por el grupo de estudio analizando el Departamento de Compras de la empresa “Textiles Camones S.A.” la cual se dedica a la producción de telas y prendas; también brinda servicios al sector textil. La empresa está actualmente muy bien posicionada, y destina la mayor parte de su producción al mercado exterior.
Losprincipales puntos críticos que se encontraron fueron:
Punto Crítico A:
Estructura organizacional no adecuada, al considerar a Logística como un área de segundo nivel, a pesar de la envergadura de la empresa y de sus operaciones.

Punto Crítico B:
Desorganización en el área de Compras, al carecer de manuales de organización, de procedimientos y programas informáticos especializados.

Punto Crítico C:No se dispone de un Registro de Proveedores, a los cuales se les ha seleccionado y evaluado bajo parámetros predeterminados.

El principal objetivo que se pretende alcanzar con el estudio es:
Optimizar la gestión Logística de la empresa, poniendo especial énfasis en el departamento de Compras.

Finalmente se incluye la bibliografía y anexos correspondientes.

1.1 RAZON SOCIAL O NOMBRE...
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