Textiles

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Zara – Inditex

• Crecimiento en 5 años de 180 locales en España solamente a 1080 en 33 países.
• Amancio Ortega Gaona (65), presidente de directorio de Inditex.
• Viajero incansable, simple ytrabajador.
• Crecimiento del 26% en los últimos 5 años.
• Competidores Gap o Hennes & Mauritz con menos ingresos. Marks and Spencer reduciendo operaciones en el extranjero.
• En el extranjero lasventas constituían el 52% de las ventas totales comprado con el 30% en 1995. El 87% de sus productos provenían de Europa.
• Apertura de 150 locales en el año 2000. (Ver anexos 1, 2 y 3)
• En Europalos costos laborales era 40% del costo total.
• En Gran Bretaña los minoristas tenían el 74% de las ventas.
• En Francia, los hipermercados 20% y tiendas por departamento 20%, empresas independientesun 30%.
• En España y Holanda las cadenas era el 47% de las ventas.
• En Italia los minoristas era el 65% de las ventas y franquicias 18%.
Competidores
• C&A (Holanda), calidad y preciosrazonables.
• Hennes & Mauritz (Suecia). Ventas sobre US$ 3 mil millones, 86% en el extranjero. Utilidad bruta de 12.3% en 730 locales, participación de 11% en Suecia con 115 locales. Mercado alemán con 198locales que producía 31% de las ventas.
• H&M operaba en 21 países. Abrió 30 locales en Francia, 20 en USA y 8 en España En el primer trimestre del 2001 mostraba perdidas en Francia.
• Crecimientobasado en el mercado americano a 86 locales en el 2003.
• Los artículos se producían con 6 a 8 meses de anticipación por más de 900 proveedores, el 50% de Europa.
• Distribución a través dedepósitos en Holanda, Alemania e Inglaterra, y abriendo en Frankfurt y Viena.
• 55 diseñadores a cargo de 12 categorías.
• Para eliminar intermediarios tenían 100 controladores de calidad para losproveedores y caso 20 mil empleados.
• Promod, con 230 locales en Francia, Bélgica, España, Portugal, Suiza, Alemania y Gran Bretaña.
• Next con 337 locales. Ventas por US$ 1,936 millones en 1999,...
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