The arrangement of reporting relationships The organization of regional clusters, The Academy of Management Review
Páginas: 2 (424 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2012
Eduardo J. Garza Zertuche
A00918877
Arquitectura y Estructuras Organizacionales
The arrangement of reporting relationships
The organization of regional clusters, The Academy of ManagementReview
El mayor beneficio en una empresa en la actualidad es que los empleados sean muy eficientes y estas se puedan ver reflejadas en los costos y ventas de la organización. Para hacer esto haymuchas maneras pero sin duda una de las maneras en que puedes lograr esto es siempre teniendo motivado a tus empleados. En la actualidad el objetivo de los “clusters” es tener la mayor ganancia posible.Todo esto es más fácil de hacerlo en una empresa pequeña que en una empresa grande. Lo que hacen los clusters para lograr esto es utilizando varios métodos. El método de darle el poder de decisiónal empleado lo motiva mucho porque se siente parte de un proyecto o de una decisión a tomar en la empresa. Esto hace que este de su mayor esfuerzo y que se leal ante la empresa, y mas allá de trabajarpor dinero, trabajara para que la empresa salga bien ya que fue su decisión a tomar. Según Simon Bell, de la universidad de Melbourne, Paul Tracey, de la universidad de Cambridge, y Jan Heide de launiversidad de Wisconsin mencionan que una parte fundamental del éxito de los clusters regionales es su personal ya que este se entrega en su totalidad a la organización provocando ventajas competitivasante otras organizaciones. Uno de los beneficios de los clusters es que la comunicación en esta es más directa ya que hay menos estructura vertical, provocando que las decisiones sean mas rápidas queotras organizaciones sin estas ventaja. De la misma manera la comunicación horizontal también es rápida, esto se debe a que todos tienen el compromiso de obtener resultados positivos.
SegúnRichard Daft en el capítulo de “The arrangment of reporting relationships” existen diferentes estructuras en la organización tal y como la estructura funcional, la estructura divisional, la de...
A00918877
Arquitectura y Estructuras Organizacionales
The arrangement of reporting relationships
The organization of regional clusters, The Academy of ManagementReview
El mayor beneficio en una empresa en la actualidad es que los empleados sean muy eficientes y estas se puedan ver reflejadas en los costos y ventas de la organización. Para hacer esto haymuchas maneras pero sin duda una de las maneras en que puedes lograr esto es siempre teniendo motivado a tus empleados. En la actualidad el objetivo de los “clusters” es tener la mayor ganancia posible.Todo esto es más fácil de hacerlo en una empresa pequeña que en una empresa grande. Lo que hacen los clusters para lograr esto es utilizando varios métodos. El método de darle el poder de decisiónal empleado lo motiva mucho porque se siente parte de un proyecto o de una decisión a tomar en la empresa. Esto hace que este de su mayor esfuerzo y que se leal ante la empresa, y mas allá de trabajarpor dinero, trabajara para que la empresa salga bien ya que fue su decisión a tomar. Según Simon Bell, de la universidad de Melbourne, Paul Tracey, de la universidad de Cambridge, y Jan Heide de launiversidad de Wisconsin mencionan que una parte fundamental del éxito de los clusters regionales es su personal ya que este se entrega en su totalidad a la organización provocando ventajas competitivasante otras organizaciones. Uno de los beneficios de los clusters es que la comunicación en esta es más directa ya que hay menos estructura vertical, provocando que las decisiones sean mas rápidas queotras organizaciones sin estas ventaja. De la misma manera la comunicación horizontal también es rápida, esto se debe a que todos tienen el compromiso de obtener resultados positivos.
SegúnRichard Daft en el capítulo de “The arrangment of reporting relationships” existen diferentes estructuras en la organización tal y como la estructura funcional, la estructura divisional, la de...
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