The core competence of the corporation

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  • Publicado : 25 de noviembre de 2011
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Juárez Alejandro Castañeda Christian The core competence of the corporation

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La competencia central de una organización recae, en gran medida, en la intersección entre losproductos y el nivel tecnológico de los procesos productivos impulsados siempre por la satisfacción del consumidor. De esta forma el consumidor nos percibe de una forma diferente y nos da la oportunidadde explorar en su ambiente. El core competence es “una actividad, o la integración de un conjunto de actividades que le permite el ingreso a diferentes mercados”i. Consiste, según Mauro Landucci,en:    El dominio del proceso de producción. Buena integración con mis clientes y, Formato único de canales de distribución.

Esta habilidad no consiste solamente en ordeñar a nuestro“producto vaca” o encender a nuestra “estrella”; enfocar nuestros esfuerzos sólo en los productos limita nuestra oportunidad de enfrentarnos a nuevos mercados, de satisfacer por completo a nuestros clientesy diferenciarnos de la competencia. El dominio de nuestros procesos de producción nos permite lograr la flexibilidad necesaria para abarcar mayor número de mercados, sin perder la esencia ycalidad que representa a nuestra marca. El core competence requiere un entorno optimo que le permita al personal pensar de forma íntegra y estratégica. El talento es una fuente que debe liderar lasituación que la organización se pretenda y de acuerdo a su estrategia deberá rola por toda la organización. Es decir debemos dejar de pensar en actividades como estrategias y pensar en procesosintegrales estratégicos, donde los protagonistas o líderes sean aquellos que dominen las habilidades o talentos necesarios para lograr los objetivos planeados. Para construir el core competence de unaorganización es necesario invertir en tecnología y crear vínculos necesarios que me aseguren una integración vertical optima que me permita llegar a mi cliente de una forma segura.

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